课程大纲：

一、了解管理的本质
1、管理层的角色（视频分析）
2、管理层的具体职责
3、管理层将面临的三大挑战

二、如何有效的管理企业
1、企业是什么？本质？
2、管理者的事业是什么？应该是什么？
3、管理者如何有效的设定发展目标
4、今天的决策和明天结果之间的关系

三、如何有效的管理管理者
1、中国管理者的故事
2、如何在目标管理与自我控制之间寻找平衡
3、管理者必须面对的两大难题：自由与制度的平衡、理想与现实的平衡。
4、管理者必须要做好的三项管理
5、管理者必须的具备的精神与价值观
6、如何权衡董事会与管理层的关系
7、培养管理者的7大法则

四、合理建立管理结构
1、企业结构分析（案例分析），企业究竟需要哪一种结构
2、如何有效的建立实用的管理结构。
3、大、中、小不同类型的企业管理结构的普遍性和不同点分析与结构确立。

五、管理者如何有效管理员工和工作
1、优秀企业的案例分析
2、管理员工的高境界是雇佣他整个人，而非简单的技能。
3、用直线的管理职能在取代普通的人事管理，使其发挥战略性保障作用。
4、创造顶级管理绩效的四种策略。
5、激励员工创造佳绩效的三中有效途径
6、管理者首先必须是专业人士，专业主义是未来的趋势。
7、好的管理是管理绩效而不是管理人。

六、做一名优秀的管理者意味着必须付出更多的“智与行”。
1、管理者的工作的内容及面临的挑战
2、管理者意味着管理中所面临的决策及不断决策
3、未来的管理者是特征
4、管理者成就伟大的企业。