1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 2、掌握如何运用一个理念，一套制度，一系列领导方法来经营人力资本 3、掌握构建超强经营人力的优良机制 4、掌握人才经营的一个核心和两大环境。

 一、企业的核心竞争力与人力资本

1.不同时期企业的竞争焦点

2.人力资本与企业核心竞争力的关系

3.人力资本的特殊性

二、以提升核心能力为基础的人力资本模型 

1.个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力

2.关于市场竞争力的一些基本问题

3.企业核心竞争力的一些基本问题

4.模型解析

三、关于管理的核心秘密

1.人难管的两大按钮

2.“管”和“理”的核心认识

3.有效经营人的三大环境：自然、文化与机制

四、老板经营一个核心和两大环境

1.一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性

经营企业的实质

经营精神世界的三大要领

建立教派般的企业文化

2.**环境 构建文化环境

思想建设从招聘开始

如何讲解企业文化

文化渗透落地的五大手法

3.第二环境 构建机制环境

激励性的晋升机制

激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

精神激励机制的建立

制度决定焦点

推行制度的三化原则

建立企业基本法

五、领导打造执行团队

1.领导者基本职责

2.执行任务的基本要求

3.衡量执行的7把尺

4.执行制度的“三必一平等“

5.执行得靠领导给力

6.领导如何管流程

事前如何谋准备：计划准备、物质准备 、组织准备 、法规准备 、能力准备 、经验准备 、思想准备

事中如何谋控制：“行令四要”、“出令三关”、“六抓六治”、“五个注意”

事终如何谋结果：“消化、问责、总结、归零”

7.领导如何抓关键

抓人才

抓制度

抓文化