培训收益： 1、了解精细化管理 的关系； 2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。课程推荐：主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓案例指导：分析精细化管理 内训的经典个案案例训练：掌握精细化管理 的技能提升方法行动建议：精细化管理 培训的实战模拟练习提升建议：引爆精细化管理 潜力的行动方案 培训背景：

 课训大纲：

**讲 迎接精细化管理时代

一、全国只有一个总经理

二、暴利来自机会

三、高招迭出招招鲜

四、必然到来的五大转变

分析：精细化管理培训案例！

解析：精细化管理内训案例!

案例：精细化管理课程案例分析！



第二讲 把握精细化管理

一、专业化——唯有专业或可精细

二、系统化——成功取决于系统

三、数据化——精细见于数据

四、信息化——精细离不开高科技

分析：精细化管理培训案例！

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第三讲 精细化管理的前提、原则、方法

一、三个前提

二、四项原则

三、六种方法

分享：精细化管理培训四部曲！

分享：精细化管理内训五步骤！

分享：企业精细化管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的精细化管理难题！



第四讲 精细化始于管理者

一、寓“管”于“理”之中

二、结果要造过程来保证

三、关注倾向性、类型性的问题

四、布置不等于完成

分析：领导者精细化管理做什么？

分析：精细化管理内训哪些步骤很重要？

分析：精细化管理培训哪个环节很重要？


第五讲 每个成员都是管理者

一、把小事做细，把细事做透

二、强化规则意识，打击小聪明意识

三、总经理也是员工

四、设计管理的“风纪扣”

五、合理的叫训练，不合理的是磨炼

分析：企业如何贯彻精细化管理全过程？

分析：精细化管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团精细化管理咨询方案案例研究