您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 公司治理 > 企业文化与企业文化与核心竞争力培训

李绘芳

企业文化与企业文化与核心竞争力培训

李绘芳 / 中国十大营销风云人物

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

第1讲 企业企业文化与核心竞争力概论
1 竞争、竞争力和企业文化与核心竞争力
2 企业文化与核心竞争力的特征
3 企业企业文化与核心竞争力构成
分析:企业文化与核心竞争力培训案例!
解析:企业文化与核心竞争力内训案例!
案例:企业文化与核心竞争力课程案例分析!

第2讲 企业企业文化与核心竞争力的组织设计
1 环境、战略与组织设计的关系
2 提高企业文化与核心竞争力:企业战略的必然选择
3 卓越的组织设计与管理
4 企业的外部架构设计
5 流程优化新型组织的内部构造设计
6 网络组织和虚拟企业未来组织设计的一个构想
讨论:企业文化与核心竞争力经典案例讨论!
分组:企业文化与核心竞争力培训案例学习指南
分析:企业文化与核心竞争力学习中的八大陷阱!

第3讲 企业企业文化与核心竞争力评价体系
1 企业企业文化与核心竞争力评价体系设计思路
2 企业竞争实力评价
3 企业竞争潜力评价
4 企业竞争环境评价
5 企业竞争态势评价
6 企业企业文化与核心竞争力的评价方法
互动:企业文化与核心竞争力培训案例评估
分享:某集团企业文化与核心竞争力培训案例
分享:哈佛经典企业文化与核心竞争力案例分析示范

第4讲 企业企业文化与核心竞争力的培育与构建
1 企业文化与核心竞争力培育的要素分析
2 企业企业文化与核心竞争力的培育方法与途径
3 企业培育企业文化与核心竞争力途径的实证分析
4 企业培育企业文化与核心竞争力的误区
分享:企业企业文化与核心竞争力培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业文化与核心竞争力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业文化与核心竞争力?

第5讲 企业知识与企业企业文化与核心竞争力
1 知识的含义、特性与类别
2 资本的含义
3 知识资本内涵与特征
4 企业知识资本与企业文化与核心竞争力的整合
分享:企业文化与核心竞争力培训四部曲!
分享:企业文化与核心竞争力内训五步骤!
分享:企业企业文化与核心竞争力六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业文化与核心竞争力难题!

第6讲 企业文化与企业企业文化与核心竞争力
1 企业文化理论综述
2 企业文化与企业企业文化与核心竞争力关系
3 企业企业文化与核心竞争力与企业文化实证分析
4 创建基于企业文化与核心竞争力的企业文化
5 建设基于我国企业企业文化与核心竞争力的企业文化
分析:领导者企业文化与核心竞争力做什么?
分析:企业文化与核心竞争力内训哪些步骤很重要?
分析:企业文化与核心竞争力培训哪个环节很重要?

第7讲 信息化与企业企业文化与核心竞争力
1 企业信息化
2 企业信息化提高企业竞争力的作用分析
3 企业信息化提高企业竞争力的过程分析
分析:企业如何贯彻企业文化与核心竞争力全过程?
分析:企业文化与核心竞争力培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业文化与核心竞争力咨询方案案例研究

第8讲 企业再造与企业文化与核心竞争力
1 企业再造
2 企业再造对提升企业企业文化与核心竞争力的效应
3 基于企业文化与核心竞争力的企业再造
讨论:企业企业文化与核心竞争力的八面金刚
案例:一次失败的企业文化与核心竞争力培训案例
分组:如何打通企业企业文化与核心竞争力的任督二脉?

第9讲 企业企业文化与核心竞争力的培育方法
1 取知识和能力的机制
2 键技术企业成功案例
3 功的关键:整合能力
案例:麦当劳的企业文化与核心竞争力UP计划
分享:企业文化与核心竞争力培训师一句话说清楚企业文化与核心竞争力
企业文化与核心竞争力七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

第10讲 企业培育企业文化与核心竞争力的误区
1 盲目多角化经营
2 盲目低成本扩张
3 技术至上
4 闭门造车
分享:企业文化与核心竞争力培训的新金科玉律!
企业文化与核心竞争力深度剖析:疑难问题与解决对策
企业文化与核心竞争力内训解决之道:案例延伸与对策分析
上一篇: 企业战略 市场营销策略 下一篇:企业营运体系构建培训

下载课纲

X
Baidu
map
""