随着企业内部培训的逐步完善和水平提升，越来越多的企业不再满足于只是引进课程，或者只对课程进行简单的转化。企业希望组织内部力量，结合企业实际，深入转化一些课程，乃至开发企业自己的特色课程。从事相关工作的专、兼职讲师如果能够掌握培训开发的方法、工具，借鉴最佳实践，必将起到事半功倍的效果。 学员收益：掌握授课培训开发的主要过程和方法；树立起的正确理念。

**篇：培训开发基础

1.1 开发的目标

1.2 企业学习地图的用途

1.3 以能力素质模型为基础的学习地图建立

1.4 以岗位工作流程为基础的学习地图建立

1.5 应用案例1：某企业通用素质能力学习地图的应用

1.6 应用案例2：某企业专业岗位学习地图的应用

1.7 分组研讨1：企业学习地图应用

 

第二篇：培训开发ADDIE模型

2.1 培训开发五步模型：分析-设计-开发-实施-评估

2.2 应用案例3：某企业内训技能课程的开发

2.3 应用案例4：某企业知识类内训课程的开发

2.4 培训开发分类：ASK模型，态度-技能-知识模型

2.5 分组研讨2：待开发课程目标

 

第三篇：实战ADDIE开发

3.1 一步一练：开发需求分析

3.2 一步一练：课程结构设计

3.3一步一练：内容开发

3.4一步一练：课程转训

3.5一步一练：效果评估方法

3.6 成果展示与后继计划