1、重新认识领导角色、明晰领导工作四作为，并熟练运用于领导与管理实践 2、掌握领导心理策略：圆润沟通、有效激励、公正评价，从而增进领导绩效 3、让领导者对自己领导风格和领导情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权 4、善于换位思考，实现上下管理与领导模式的动态匹配，更好地实现领导效能 5、注重企业发展关键性思考，从战略层面陶冶自身领导艺术，从成功走向卓越

内容提要
开篇词 新视角：领导技能与领导角色
**讲 领导特质与胜任特征
1、传统特质理论：与生俱来
2、现代特质理论：动态发展
3、领导魅力理论：愿景领导
4、成功领导品质：七个准则
5、领导胜任模型：中国特征
第二讲 领导工作四作为
1、如何建设领导班子
2、怎样制定战略规划
3、如何确立运行机制
4、怎样带领团队成长
第三讲 领导的基础在于被领导
1、被领导者的角色定位
2、模式匹配的四个原则
3、模式匹配的七项措施
第四讲 领导策略技能要配套
1、圆润的人际沟通技能
2、有效的管理激励方法
3、公正的绩效评价体系
第五讲 基于情景的领导艺术
1、领导风格分析
2、管理情景评估
3、选择领导风格
4、培养开发下属
结束语 迈向卓越：企业领导者的三个关键思考