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王俊杰

员工梦工程

王俊杰 / 创新型领导力教练

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员工梦工程


每一个人,来到这世上一定有使命,才能成就自己的大业。来到企业公司也必须为他描述愿景,然后这个员工会持之以恒的按照这个目标去实现自己的梦。

通常每个人都会有榜样,有参照物,有心中的英雄。这种榜样、参照物、英雄很多的时候就是新员工的前辈,公司领导给他树立的。这个时候是企业收心的**步,就要给员工造梦----目标和愿景。


员工**造梦知道了自己短期和长期想要什么?就要落实,为了实现大目标就必须实现小的目标,小的目标就是造梦落实的过程。


做梦的时候是艰难的,与想想的远远不一样,这时候很多就会萎靡,或者会出一点成绩就骄傲,我们引出的公司真人真事,比如老板的创业历程、老员工的经历,管理的履历,这样做梦的时候就会慢慢适应一些。


面对有成绩就小喜的我们提出能者不傲,不会可学,贵在坚持,重在敬业;个人是团队的一粒水,个人的成绩来自于个人的修养和团队的帮助,只有优秀的团队才能成就更多的优秀个人,没有分散的个人成就伟大的企业。

个人的成长必须有人拉有人推,拉的人是你的领导和老师,推你上进的是你的部下和学生,为此一个人在企业里能有多大成就就是你能影响多少人,帮助多少人,带多少徒弟。

圆梦是实现自己小目标,而每一个人的成就是由更多小目标实现的过程积累成的。随后就是梦圆的过程。梦圆就是成就很多人成功,让更多的人帮你成就你的大梦。

人生不是孤单的,人生的伟大在于自己能为多少人创造价值,不嫌小,不短视。志当存高远就一定“造好梦、做好梦、圆好梦、梦圆好”。


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