一、企业的核心竞争力与人力资本
1. 不同时期企业的竞争焦点
2. 人力资本与企业核心竞争力的关系
3. 人力资本的特殊性
二、以提升核心能力为基础的人力资本模型
1. 个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力
2. 关于市场竞争力的一些基本问题
3. 企业核心竞争力的一些基本问题
4. 模型解析
三、关于管理的核心秘密
1. 人难管的两大按钮
2. “管”和“理”的核心认识
3. 有效经营人的三大环境：自然、文化与机制
四、经营人的一个核心与八大模块与实战方法
1. 一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性
企业经营的核心与终极目标
经营企业的实质
经营精神世界的三大要领
建立教派般的企业文化
2. **模块 企业思想建设方法—思想领先，保证步调一致
思想建设从何时开始？
文化渗透落地的五大手法
“好政委”工程
3. 第二模块 企业组织建设—充分发挥骨干模范带头作用
设立机制的终极目标
透过机制PK骨干
内部市场化机制的建立
薪酬激励机制建立—破解工资与成本的魔咒
晋升机制建立
精神激励机制的建立
透过机制消除阻碍执行的人员障碍
4. 第三模块 纪律建设—从严治军，使员工自觉自愿遵守
制度决定焦点
推行制度的三化原则
如何**制度确立领导的威信
建立与推行全员自觉自愿遵守制度的20字真经
建立企业基本法
5. 第四模块 作风建设—提升战斗力执行力
教育出作风
磨练出作风
骨干带作风
奖惩出作风—赏罚到位，执行有力
6. 第五模块 民主建设—全员参与，调动员工积极性
透过授权激励
全员参与制度
员工参与建立神圣感
7. 第六模块 员工关系—给员工毅力、希望与关爱
员工关怀
把“我”变成“我们”
员工内部沟通管理
员工有效谈话模型
8. 第七模块 外部拉动-品牌建设—使客户的心被降服
建立让客户崇拜的品牌宗教
品牌经营的5大法门
9. 第八模块 人才培养—梯队传承，永续经营
培养体系建立的方法
教什么—都培养哪些内容
如何教—方法解析
谁来教---企业讲师和教练的锻造