培训规划与管理

一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析

a)透过问题看竞争

b)了解竞争分析问题


二、与培训体系的价值

a)市场竞争与

b)市场销售与人力资源开发与管理

c)的核心价值


三、培训体系建立需求分析

a)企业竞争状况分析

b)企业领导者思维与发展战略的解读

c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析

d)企业管理基础与培训情况分析


四、体系建立的关键因素

a)组织目标明确程度

b)企业投入的资源匹配状况

c)组织关系的定位是否合理

d)领导者的意识与支持

e)培训管理者的自身能力


五、体系的规划

a)培训体系目标确定

b)培训管理组织系统

c)培训对象分析与划分

d)培训资源分析与规划


六、体系的规划内容

a)培训策略与目标

b)培训组织结构

c)内部培训师资培养

d)内部培训教材规范

e)外部培训资源管理

f)培训操作与管理流程

g)培训绩效的评估与管理


七、管理创新与发展

a)目前管理问题分析

b)成长管理与培训管理的区别

c)企业成长管理原则与应用


八、管理实战应用互动

a)规划好的培训计划如何成功实施？

b)正确界定培训管理的角色：管事还是管人？

c)培训管理规划与制度自上而下做，还是从下而上推？

d)如何协调相关部门的关系？

e)体系建立疑难问题解答