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潘俊贤

行动学习法应用实务培训

潘俊贤 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  课程大纲:

  **部分:行动学习基础篇

  一、行动学习法及其作用

  1、起源及国内外应用

  2、行动学习法概念及其本质

  3、行动学习法特点

  4、行动学习法的……

  5、行动学习法与标杆管理

  6、行动学习与领导力开发

  7、行动学习与学习型组织

  二、行动学习法相关理论基础

  1、社会认知理论、建构主义学习理论、社会生态学理论、复杂性理论

  2、行为塑造理论

  3、对话理论

  第二部分:行动学习实务篇

  三、行动学习项目设计

  1、学习项目设计步骤

  2、调研与诊断

  3、项目设计要点及方法

  4、项目设计检验

  研讨:行动学习项目设计

  四、行动学习项目实施

  1、行动学习过程中的关键角色及其定位

  2、实施流程与阶段

  3、成果汇报、审定与实施

  五、促进师技能训练

  1、过程管理技能

  2、思维……技能

  3、对话引导技能

  演练:促进技能训练

  六、行动学习法应用经验分享

  1、行动学习法成功的关键

  2、行动学习实施注意事项

  3、工具箱:思维导图、智慧墙等

  案例分享:某企业战略制定与执行

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