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潘俊贤

培训管理基础培训

潘俊贤 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分:培训管理者的角色认知

  一、培训的作用

  1、有作用吗?

  2、与企业可持续发展

  3、与企业业绩提升

  4、培训管理在中的作用

  5、培训管理者的作用及职业发展

  二、培训管理者的角色认知

  1、培训管理者的六大角色

  2、培训管理者的职责

  3、培训管理者所应具备的素质与能力

  第二部分:管理运作原理

  一、培训管理基础知识

  1、培训的概念

  2、培训分类

  3、培训方式及方法

  4、的一般流程

  5、的主要工作及目标

  6、的原则

  7、企业……培训

  8、培训观念的发展

  9、培训模式的发展

  10、培训管理的发展趋势

  二、培训体系运作及项目执行原理

  1、培训体系内容及其运转原理

  2、培训三力及其整合

  3、课程体系建设

  4、讲师队伍建设

  5、培训项目执行模型

  6、不同人员的培训管理职责

  7、培训体系运作诊断及优化

  研讨:公司的培训体系诊断与优化

  三、培训课程体系知识

  1、理解培训课程知识的重要性

  2、分析培训课程的维度

  3、企业管理改善工具与课程体系

  4、不同类别的培训课程体系知识详解

  管理培训课程体系

  营销培训课程体系

  生产培训课程体系

  个人发展课程体系

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