此项培训旨在帮助强化员工及管理人员的时间意识， 　　提升时间管理能力，提高工程项目的工作效率， 　　提高会议效率。

课程大纲：

　　**章.导入
　　一. 时间很难管理？有可能被管理吗？
　　情境体验：不可能完成的任务（导出：一切皆有可能，问题是我能吗？）
　　二. 何为有效的时间管理？即在一定时限内完成预期的目标，可见时间的重要性，一年的工程合同用两年时间完成，客户会付我们钱吗？
　　三. 时间管理圣经：“GPDCA循环”，目标——计划——执行——检查——应用。
　　情境体验：建造成功大厦（用所提供的道具在一定时限内完成“客户”的订单，如何有效理解客户的需求，以确立目标，如何开展项目……）

　　第二章.为何管理不好时间？
　　一．时间浪费的主要内部因素：动机不够，能力不够
　　二．时间浪费的主要外部因素：干扰因素较多，好管闲事
　　三．个人时间资本分析：不要做时间的佣人

　　第三章.走出你的舒适区
　　一．习惯与舒适区的关系
　　二．习惯造成的时间陷阱
　　三．走出你的舒适区

　　第四章.如何成为自己时间的主人
　　一．明确自己的目标
　　1．方向比方式更重要
　　2．善待高回报率工作，效率与效益的区别
　　3．设立目标三原则：
　　麦肯锡方法：以假设为前提，以事实为根据，严格的结构化
　　4．为实现目标的时间计划，书面化的计划原则
　　如何制定及使用日计划表
　　时间计划手册的种类及应用，成功的时间经理人工具----时间计划手册
　　确认优先顺序，简化及授权的可能性；追踪检查----转载记录未完成之事
　　二.计划分解目标
　　1．优先管理策略：时间的四个象限，如何投资二象限，改变传统的思维观念
　　2．针对可支配资源进行计划分工
　　三.执行过程中的检查与授权
　　1．授权对时间管理的影响
　　2．如何授权以更好地管理我的时间
　　四.总结提升
　　1．目标计划完成全过程的三个优点
　　2．目标计划完成全过程的三个机会
　　五.麦肯锡高效会议技巧
　　1．如何有效组织会议
　　2．会议的目的和模式
　　3．高效会议三要素：
　　议题，不要想把整个海洋煮沸，每次会议议题不要太多，原则上不超过三个主持人，会议进度的掌控者，控制讨论的方向，只有主持人有打断别人的权利时限，麦肯锡认为，原定于三个小时的会议，若无结果，三天也不会有结果。

　　第五章.时间管理实践
　　一．有效理解客户需求
　　二．团队有效沟通，确立目标并达成共识
　　三．项目实战
　　情境体验。