当前中国许多企业面临员工素质偏低，优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题。公司人力资源管理开发陷入重重困惑之中---人力资源战略定位不明，组织架构庞大，企业管理混乱，员工工作积极性不高等等因素严重制约企业的发展与转型调整，那么如何有效地进行企业人力资源管理呢？本课程讲师凭籍多年外企HR从业经验和博深的人力资源理论功底，以实战的手段为你揭开企业HR开发管理真谛！ 课程目标 1引导学员确立现代人力资源开发与管理的新理念； 2剖析企业当前HR管理所存在的关键问题，并具针对性搭好思路与

**单元 企业人才困境的原因与解决方案
1 现代大多数企业面临的五大人才困境问题剖析
2 企业家的责任胆识与解决魄力
3 企业核心竞争力与HR管理
4 企业人才困境下的八大解决方案浅释
案例讨论： 温州某中型企业因人才断层/观念落后而倒闭事件探讨

第二单元 解决方案一：营造企业人才成长发展的环境与机制
1 宽松的人才成长环境与人才发展机制对企业发展的战略意义
2 什么样的环境不利于人才的稳定与发展
3 人才创造价值与效益必备的五大机制
4 企业人才成长环境如何逐步完善？
5 人才机制改革五大注意事项
案例讨论：海尔集团赛马机制如何促进海尔事业发展？

第三单元 解决方案二：建立企业完整战略性人力资源体系
1 国内人才战略的新动向
2 经典人才战略核心内容
3 人才战略实战分析
4 战略性人力资源管理体系布局详解
5 人力资源应如何服务于企业经营战略
6 企业如何做好战略性人力资源管理？
案例分享：松下（万宝）电器战略性人力资源体系详解

第四单元 解决方案三：优化企业组织架构，明晰岗位职责
1 企业组织架构如何与市场快速反应
2 企业战略与组织架构适用性调整
3 岗位工作分析与评估
4 员工岗位职责明晰与职务说明书编写
案例讨论：杭州某外贸型企业岗位职责明晰后焕发的活力

第五单元 解决方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才
1 招聘任用制度对企业发展的重要性认识
2 企业人才招聘体系建设与精英人才引进
3 人力资源规划与招聘计划编写
4 结构化面试技巧
5 人才如何有效录用与配置
案例讨论：惠普（中国）的内部人才选拔制度

第六单元 解决方案五：企业人才培养与职业经理梯队建设
1 体系规范化模型建立
2 需求分析与培训计划如何制定与执行？
3 的一个中心，两个基本点
4 企业新入职员工如何有效培训？
5 企业职业经理人才梯队建设与培养
案例讨论：松下电器的人才培养制度剖析

第七单元 解决方案六：强化和完善企业绩效管理
1 企业必须建立以绩效为核心的管理体系意义与目标
2 绩效考评的六大原则
3 绩效目标的设定分解与KPI制定
4 绩效考核的方式方法与360度评价
5 绩效如何与薪酬福利挂钩？
5 员工绩效反馈与面谈的技巧与作用
案例讨论：浙江某大型光电企业绩效管理实践

第八单元 解决方案七：改革薪酬福利体系，建立员工激励机制
1 企业薪酬福利体系的激励性定位
2 企业激励性薪酬设计的步骤
3 为什么要进行薪酬调查，如何实施调查？
4 如何设计薪酬等级，更趋宽带化
5 如何设计宽带薪酬结构
6 企业员工激励之道与留才管理
案例分享：江西某大型国企薪酬改革纪实
案例讨论：员工激励的前提到底是什么？薪酬是重要的吗？

第九单元 解决方案八：企业学习型组织建设与团队精神塑造
1 企业学习型组织建设的意义
2 企业职业经理人生涯规划与培养
3 目标管理与团队效能整合
4 如何塑造团队执行力？
5 如何**企业文化实施形成团队凝聚力
案例分享：宁波某知名橱具公司企业文化与学习型组织建设实践