提高中层管理者技能

　　**讲、什么是时间管理?

　　1、时间管理的本质

　　2、时间管理的六条标准

　　3、时间管理的历程

　　4、流行病毒(时间管理)

　　5、不重视时间管理的四大原因

　　6、五常法制5S (时间管理)

　　7、时间的主要消费者

　　8、创造时间的提示

　　第二讲 学会时间管理的好处

　　1、普遍性的好处：

　　2、对自己的好处：

　　3、 职业上的好处：

　　4、时间管理的重要性

　　5、如何找到浪费时间的原因

　　第三讲、时间管理的十条基本法则

　　1、计画法则--有条不紊地安排一切

　　2、优先法则--紧迫的事情并不一定重要

　　3、聚焦法则--有效处理重复单调的工作

　　4、减负法则--学会说不\以及借助工具的策略

　　5、借力法则--把事情发包出去

　　6、归档法则--从纸张堆里超脱出来

　　7、填充法则--不浪费任何零碎的时间

　　8、同步法则--学会同时处理几件事情

　　9、压力法则--努力做成一件对自己有意义的事情

　　10、激励法则--多给自己一点成就感

　　第四讲、时间管理实务

　　1、时间失控的原因

　　2、有效管理时间的方法

　　3、拟定工作计划的两个重点

　　4、定立工作目标须知

　　5、优先处理项目的确定

　　6、组织资源完成工作的要点

　　7、组织工作的前期准备

　　8、小组合作

　　9、自我约束行为

　　第五讲、领导者工作时间特点

　　1、关注可支配的时间

　　2、有效时间管理的步骤

　　3、管理时间重点

　　4、控制工作进度

　　5、授权与管控

　　第六讲、有效管理时间的建议

　　1、工作分类

　　2、一般事件与重点事件

　　3、优质时间分配

　　4、评估你的时间管理水准