企业为什么需要这个课程？ 要培养新人，培育和传递企业文化，建立内部知识管理体系，谁来承担； 专业课题，外部培训师无法承接，内部培训效果又不佳，进退两难；  主管应当培养下属、带领团队成长，但主管们要不不重视，要不不会做；  外请的老师培训费用高，成本急剧上升，预算与现实需求之间差甚大；  领导为什么需要这个课程？ 无法应对大场合的即兴演讲，将知识、经历、心得体验与他人分享； 主持会议形式死板，不能很好的发现问题解决问题； 培训员工、激发潜能、凝聚人心苦于

一、 立心立命——师的职业素养

内容简介：帮助培训师塑造职业道德，职业责任和使命感，了解师应具备的条件，掌握成为一名卓越培训师的心理素质与个人魅力修炼。

² 培训师的自我洞察和认知

² 培训师的职业使命

² 成为培训师的条件和要素

² 培训师的编导演角色

² 培训师职业化的5种心态

² 培训师个人魅力修炼

进行方式：老师讲授、举例与分析、故事启发、体验与应用。

二、知行合一——师的基本功 ü

内容简介：塑造每个培训师的风格，练习培训师的基本功，进行语音语调、肢体动作的演练，掌握肢体动作要领，建立动手习惯；学习语言表达技巧和内容组织的万能公式，理足词严，演讲表达有理、有利、有节。

² 专业演说表达

² 肢体语言训练与运用

² 语音、语调训练与运用

² 眼神的训练与运用

² 魅力语言的万能公式

² 现场呈现四大关键

² 专业内容演绎要求

² 训练：一分钟快速构思

进行方式：老师示范与讲授、技巧分解、实战演练、现场点评。

三、跨越巅峰——师的突破训练

内容简介：打破学员的恐惧心魔，快速调整心理状态，激发学员的内在潜能，唤醒心中的巨人，释放能量，克服上台演讲的恐惧心理，敢于接受学员挑战，临危不惧。

² 如何快速克服紧张与恐惧

² 全方位的身心打开

² 感悟与分享

² 激发信念

² 发掘内在潜能及外在表现力

² 真实场景考核

进行方式：挑战自我、全情投入、突破演练、潜能激发、成功蜕变。 

四、 魅力舞台——现场演说实战技巧

内容简介：掌握开场破冰技巧与完美收尾技巧，揣摩技巧的妙用与神奇的呈现效果。学会点、线、面演讲技巧，情理结合，注重逻辑性，让培训师的演讲随心所欲，找到忘我的状态。

（一）师经典工具——开场

u 寒暄式开场

u 幽默式开场

u 悬念式开场

u 活动式开场

u 开门见山式

（二）如何快速“破冰”

u 游戏破冰

u 悬念破冰

u 故事破冰

u 寒暄破冰

u 幽默破冰

u 案例破冰

（三）“完美”收尾技巧的设计

u 总结收尾法

u 呼应收尾法

u 激励收尾法

u 赠言收尾法

u 高潮收尾法

u 抒情收尾法

u 感恩收尾法

进行方式：现场竞赛、观摩改进、评定优缺、经验交流。

五、一呼百应——师的互动技巧

内容简介：学习如何让学员参与到培训中来，培训中体现学员之间的思想碰撞，讲师与学员之间的思想碰撞；现场帮助培训师答疑解惑，解决培训中的实际问题，进行自我的观点和经验分享，修炼现场感召力，真正实现培训中的控场有力。

² 思维互动的关键

² 行为互动的关键

² 心灵互动的关键

² 巧妙答问技巧

² 恰到好处的点评技巧

² 各种场合的临场应变技巧

进行方式：实战演练、老师点评，学员互动，现场考评，力求打造企

          业培训师的行为习惯和创新思维。

六、融会贯通——师课程开发流程

内容简介：了解培训师课程开发的流程，掌握课程设计与编写的技巧，如何快速搜集素材，设计漂亮完美的PPT，建立属于自己的专业培训体系。

² 课程设计的准备和培训需求分析

² 课件结构设计和编写

² 培训形式选择

² 培训素材和案例的收集方法

² PPT课件设计

² 培训专业课程体系的建设

进行方式：现场制作PPT及讲解、思路研讨、技巧分享、实施路径、

          效果展示。

七、智慧锦囊——师的经典工具

内容简介：掌握培训师的经典工具，充分运用心理学、神经语言学、催眠等心智训练模式，**外力和学员自身的控制，营造完美的培训氛围，更好地实现培训效果。

² 环境、道具、音乐的运用技巧

² 幽默与幽默制造

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