课程大纲：

　　引言
　　—青梅煮酒论英雄

　　**讲 管理者的核心素养（D1：上午）
　　--荀子“劝学篇”的核心思想
　　--管理者的修、齐、治、平
　　－管理者成功的“四大要素”
　　--成功管理者的知识结构
　　--成功管理者的价值心态
　　--成功管理者的综合能力
　　--成功管理者的人脉关系
　　—张瑞敏国学智慧与海尔发展的关系

　　第二讲 管理者如何决策（D1：下午）
　　—孙子兵法与企业战略
　　—海尔的市场战略
　　—海尔的市场定位
　　—海尔的组合营销
　　—海尔发展的四个里程碑
　　—海尔的品牌战略阶段
　　—海尔的多元化战略阶段
　　—海尔的国际化阶段
　　—海尔的国际化品牌战略阶段
　　—企业战略决策的流程图
　　—项目战略决策的四项基本原则
　　--怎样编制战略决策里程碑计划图
　　—企业战略决策启动分组实战训练与点评

　　第三讲 管理者如何识人-用人（D2：上午）
　　—易经中的识人法则
　　—姜子牙识人和用人法则
　　—秦始皇识人和用人法则
　　—汉高祖识人和用人法则
　　—诸葛亮识人和用人法则
　　－企业怎样在招聘中发现人才
　　－海尔的“赛马不相马”的用人法则
　　－管理者如何组建“人材梯队”
　　－管理者如何做到“感情留人”
　　－管理者如何做到“事业留人”
　　－管理者如何做到“待遇留人”
　　—沙盘实战训练与点评

　　第四讲 管理者如何做大、做强、做优（D2：下午）
　　-案例分析:从<孙子兵法>计篇谈起
　　－怎样绘制流程图标识符?
　　－案例分析:怎样选择流程图的绘制语言环境?
　　－怎样绘制简单的流程图?
　　－绘制流程图之前的准备工作
　　－绘制流程图的原则
　　－案例分析:绘制流程图案例分析
　　－绘制流程图分组沙盘模拟训练
　　－沙盘模拟训练汇报与点评
　　－绘制流程图重点问题分析与总结
　　－案例分析:华为文化中的狼性
　　－案例分析:华为如何打造狼营销团队
　　－案例分析:华为如何开拓海外市场
　　－案例分析:华为如何打造一流项目管理团队
　　－案例分析:华为集团经营战略流程设计与优化案例分析
　　－企业战略流程设计与优化方法小结
　　—企业和部门整体管理沙盘实战训练与点评
　　课程总结图
　　课程答疑