课程大纲：

　　**部分 三大价值导向
　　1.0个人价值
　　2.0岗位价值
　　2.1当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时
　　2.2当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于使用价值时
　　3.0贡献价值
　　3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时
　　3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时，甚至出现负价值时
　　4.0三大价值的关系
　　4.1雇员--固有价值
　　4.2岗位--使用价值
　　4.3业绩--市场价值
　　5.0价值分配与薪酬设计
　　6.0三大价值导向运用练习

　　第二部分、三大基础工程
　　一、一连环 ——人力成本分析
　　1.0人力成本分析
　　2.0人力资源效率与价值
　　3.0人力成本的内涵与比例
　　4.0人力成本分析方法一
　　4.1历史数据推算法
　　4.2损益临界推算法
　　4.3劳动分配率推算法
　　案例1：某电子公司人力成本原始数据
　　5.0薪资总额的预算
　　5.1薪资总额的控制
　　5.2月工资分配一
　　5.3年终奖分配
　　二、二连环——薪酬水平调查
　　1.0薪酬水平调查
　　2.0薪酬调查表的设计
　　3.0薪酬调查数据处理
　　案例：薪酬调查报告
　　三、三连环——岗位价值评估
　　1.0岗位价值评估
　　1.1岗位评价标准(节选)
　　1.2岗位价值评价结果范例
　　2.0能力素质评估
　　2.1能力素质模型范例
　　2.2范例--XX公司招聘专员能力素质级别要求与测评结果对照表
　　2.3能力素质与薪酬等级

　　第三部分、三大设计技术
　　一、四连环 -----薪酬结构设计
　　1.0薪酬结构设计
　　2.0薪酬结构设计
　　3.0薪酬结构及其比例
　　案例1 XX公司员工绩效薪资权重浮动比例
　　案例2 XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
　　4.0总结
　　4.1什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大？
　　4.2同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大？
　　二、五连环—薪酬等级设计
　　1.0**步：确定职等
　　2.0第二步：划分薪等
　　3.0第三步：确定各薪等的中心值
　　4.0第四步:确定各薪等的上下限额
　　5.0第五步:确定同一薪等的级数
　　6.0第六步:确定级差比例与级差差额
　　7.0第七步:形成职等薪级表
　　三、六连环 —薪酬调整设计
　　1.0**步:确定晋升降级渠道
　　2.0第二步:确定晋升降级标准－1
　　2.1确定晋升降级标准－2
　　3.0第三步:薪酬调整权限
　　4.0范例

　　第四部分 薪酬体系的实施
　　1.0现有员工套改
　　2.0新进员工对套