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郭楚凡

六连环薪酬量化管控

郭楚凡 / 狼性营销领导者,狼性人力创新者,华为管理布道者

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课程大纲

课程大纲:

  **部分 三大价值导向

  1.0个人价值
  2.0岗位价值
  2.1当个人价值大于岗位价值,即固有价值大于使用价值时
  2.2当个人价值小于岗位价值,即固有价值小于使用价值时
  3.0贡献价值
  3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时
  3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时,甚至出现负价值时
  4.0三大价值的关系
  4.1雇员--固有价值
  4.2岗位--使用价值
  4.3业绩--市场价值
  5.0价值分配与薪酬设计
  6.0三大价值导向运用练习

  第二部分、三大基础工程
  一、一连环 ——人力成本分析
  1.0人力成本分析
  2.0人力资源效率与价值
  3.0人力成本的内涵与比例
  4.0人力成本分析方法一
  4.1历史数据推算法
  4.2损益临界推算法
  4.3劳动分配率推算法
  案例1:某电子公司人力成本原始数据
  5.0薪资总额的预算
  5.1薪资总额的控制
  5.2月工资分配一
  5.3年终奖分配
  二、二连环——薪酬水平调查
  1.0薪酬水平调查
  2.0薪酬调查表的设计
  3.0薪酬调查数据处理
  案例:薪酬调查报告
  三、三连环——岗位价值评估
  1.0岗位价值评估
  1.1岗位评价标准(节选)
  1.2岗位价值评价结果范例
  2.0能力素质评估
  2.1能力素质模型范例
  2.2范例--XX公司招聘专员能力素质级别要求与测评结果对照表
  2.3能力素质与薪酬等级

  第三部分、三大设计技术
  一、四连环 -----薪酬结构设计
  1.0薪酬结构设计
  2.0薪酬结构设计
  3.0薪酬结构及其比例
  案例1 XX公司员工绩效薪资权重浮动比例
  案例2 XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
  4.0总结
  4.1什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大?
  4.2同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大?
  二、五连环—薪酬等级设计
  1.0**步:确定职等
  2.0第二步:划分薪等
  3.0第三步:确定各薪等的中心值
  4.0第四步:确定各薪等的上下限额
  5.0第五步:确定同一薪等的级数
  6.0第六步:确定级差比例与级差差额
  7.0第七步:形成职等薪级表
  三、六连环 —薪酬调整设计
  1.0**步:确定晋升降级渠道
  2.0第二步:确定晋升降级标准-1
  2.1确定晋升降级标准-2
  3.0第三步:薪酬调整权限
  4.0范例

  第四部分 薪酬体系的实施
  1.0现有员工套改
  2.0新进员工对套
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