1、增强员工的心理素质，更有能力应对困境；
2、极大地提高个人责任感，勇于负责地追求自我成长；
3、改变对周围人和事物的看法，抱着欣赏、包容和理解的态度；
4、提升自我价值及竞争力，使自己更积极主动，保持最佳状态；
5、增强公司团队的协作意识，突破协作障碍；
6、提高公司的向心力与凝聚力，保持团队的稳固发展；
7、保持感恩之心回馈公司，和公司、客户一起共赢。
**天：员工心理辅导与成长引导
一、提升自我认知
1) 自我觉察——我的习惯和态度是怎样的
2) 个人突破——找出阻碍发挥热忱的障碍，并建立正确的习惯
3) 阳光心态－－自利利他，同事利行
二、建立阳光心态的四种工具
1) 目标确定，知己知彼
2) 事件中立，换位思考
3) 重在过程，推己及人
4) 提升情商，自他交换
三、提升情商与逆商的能力
1) 自我觉察情绪的能力
2) 平衡缓解压力的能力
3) 感知他人情感的能力
四、管理与激励员工的艺术
1) 满足需要：了解员工心理需求
2) 确认满意：关注两种影响因素
3) 促进公平：维护下属心理平衡
4) 因人而异：注意不同激励对象
5) 因境而生：采用不同内容激励
6) 因时而动：采用不同方式激励
五、构建员工自我心理平衡术
1) 打通上下左右沟通渠道，相互关爱，不再抱怨
2) 相信任何问题都有解决方案，突破困境，改善自我
3) 团队制胜，协作为先，创造信任共赢的阳光团队
六、心能转境界，积极创造未来
1) 尽心、尽力、尽善、尽美
2) 开心生活，快乐工作，在红尘中修炼自己
第二天：《员工心理素质提升训练营》
**部分：员工的自我觉察
Ø 培养与提升员工自我觉察能力，能使员工为自己承担责任。亦即在刺激和反应间加入“觉察”的工作，觉察不是分析。
第二部分：员工的自我整合
Ø 课程中将解析人的自我防御系统的形成，学习接纳自己，整合负面情绪，**整合将使自己重建开放、流动的生命模式。
第三部分：解读心灵密码
Ø 深入研究人的先天需求与后天需求，解析各类“上瘾”等问题的背后真实原因；使自己具备“慧眼”，可以透过现象看到事情的起因，并学习心理技巧予以自我治疗，解决人际中的各项冲突；同时学习有效沟通模式，学会如何倾听以及表达自己的情感与关爱，超越原有固定、刻板无效的沟通模式，重建人际关系。
第四部分：个人愿景规划（职业生涯规划）
Ø **自我整合和探索之后，清晰自己的价值观，结合自己的性格、气质、技能以及所拥有的外在资源，合理重建人生愿景规划和职业生涯规划，盘点资源，设定目标，并制定行动计划，并有能力克服执行中的困难，描绘人生新蓝图。
