课程大纲：

　　**天上午
　　企业薪酬管理的法律风险与操作实务
　　1. 企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用
　　2. 固定薪资与浮动薪资的法律成本差异
　　3. 劳动合同中对劳动报酬的约定技巧
　　4. 计件工资使用的法律实务
　　5. 薪资扣减规定
　　6. 薪资调整规定
　　7. 薪资支付程序和形式的法律要求
　　8. 薪资争议举证责任分配
　　9. 薪资违法行为法律责任

　　**天下午
　　企业人员裁减的方案设计和操作实务
　　1. 劳动合同法对裁员的规定
　　2. 上海及各地对裁员的地方性规定
　　3. 裁员的多种可行性方案及其组合
　　4. 裁员方案的设计以及成功、失败的改制案例评
　　5. 裁员的类型和操作程序
　　6. 裁员中涉及的工龄及经济补偿金计算等特殊问题
　　7. 裁员中的争议多发区域

　　第二天上午
　　企业留人方案的设计思路
　　1. 员工跳槽所涉及的各种法律规定：跳槽途径、解约、违约、赔偿等
　　2. 集体跳槽恶性事件的防范策略
　　3. 劳动合同与特殊合同的关系
　　4. 培训合同的制订方法及法律制度的配套实施
　　5. 住房合同、补偿养老保险合同等特殊福利合同的制订及实施中的法律问题
　　6. 服务期与合同期的关系
　　7. 如何设定高级员工的服务期
　　8. 企业与员工冲突的处理技巧
　　9. 员工跳槽引起违约赔偿的劳动争议处理
　　10. 疑点、难点问题解答

　　第二天下午
　　培训合同、保密合同与竞业限制
　　1. 我国法律如何认定商业秘密
　　2. 用人单位订立、解除、终止保密合同中的问题
　　3. 员工手册、保密制度的设计中应当注意的问题
　　4. 防止有关商业秘密争议的发生及保密争议的处理
　　5. 泄密行为的界定
　　6. 竞业禁止与提前通知的运用
　　7. 用人单位运用员工手册、规章制度等进行竞业禁止
　　8. 禁止员工在职期间的兼职与离职后的竞业禁止
　　9. 疑点、难点问题解答