经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践经验。 　　1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法 　　2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。 　　3、通过模拟经营，大大提高团队协作、团队执行的能力。 　　4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和战略控制能力。 　

课程大纲：

　　一、组织分工与协作
　　1、制定共同的组织目标与发展规划
　　2、**模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响
　　3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
　　4、根据发展需要建立内部协作机制
　　5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性

　　二、管理沟通与组织融合
　　1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
　　2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
　　3、**现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
　　4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”
　　5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

　　三、团队管理与内部沟通
　　1、跨部门之间的沟通与协调
　　2、**模拟演练取得相互之间的信任
　　3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
　　4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
　　5、建立共同的发展愿景，学习正确评估、采纳非共识性建议

　　四、团队建设
　　1、**模拟团队协作，认识团队的实质
　　2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
　　3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
　　4、体验沟通对团队建设的意义
　　6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

　　五、群体决策
　　1、亲身体验群体决策的优势与劣势
　　2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划
　　3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
　　4、在不断实践和运用中解析团队决策程序
　　5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
　　6、**模拟经营，检验、调整团队经营决策

　　六、团队执行力的提升
　　1、**模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力
　　2、**战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力
　　3、**战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力
　　4、**应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力
　　5、**全程参与团队工作提升学员个体的执行力
　　6、**团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力
　　7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误
　　8、在模拟经营过程中，探索团队执行与效率改进的路径

　　【模拟场景】
　　《团队管理》模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。
　　它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，**构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得•德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一知名就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。
　　课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿2千万资产，年销售额达5千万元的企业。如何**确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战。