您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 非人力资源经理的人力资源管理

马军锋

非人力资源经理的人力资源管理

马军锋 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 陕西

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

学员在接受培训后,能正确地认知人力资源管理对于部门工作开展的价值;   掌握部门人员聘用与面试的基本流程和技巧;   掌握如何进行部门目标设定、计划编制、辅导实施,以及有效进行绩效评估;   掌握辅导、提升员工工作技能的有效方法和工具;   学习如何进行员工能力评价,协助其规划职业生涯,提高员工的归属感;   学习如何有效的员工激励,掌握留住人才的基本方法;   掌握人才选用育留的基本技能,打造具有战斗力和工作氛围良好的团队。

课程大纲

课程大纲:

  一、部门经理的角色认知与人力资源职责

  破冰活动(10分钟,包括分组、现场调研)
  1、人力资源如何来为企业创造价值
  2、部门经理的管理角色认知
  3、部门经理的人力资源职责
  4、部门经理扮演好管理者角色的球体模型
  5、部门经理的职业发展路径

  二、如何为部门选拔优秀人才(选人)
  讨论:我们平时是如何进行面试的?效果如何?
  1、掌握人才招聘的基本程序
  2、了解人才甄选的基本原则
  3、部门经理的招聘面试职责
  4、精确设计部门职位的招聘标准和要求
  5、如何选择有效的招聘渠道
  6、如何高效阅读和筛选简历
  7、选择合适的甄别技术
  8、部门经理的面试实战技巧

  三、如何管理好部门员工绩效(用人)
  讨论:绩效管理与绩效考核有何不同?在对下属的绩效考核中,大家都遇到了哪些问题?(这些问题将作为案例在讲课过程中解答)
  1、部门经理为什么要做好绩效管理
  2、部门经理要掌握的绩效管理流程
  3、部门经理与人力资源部在考核中的角色分工
  4、部门经理和下属的绩效考核方式
  5、部门经理如何为下属设定任务和选择目标
  6、如何为部门和下属设计绩效指标
  7、部门及员工绩效指标的分解与确认
  8、如何对下属进行绩效面谈与反馈
  9、绩效考核中经常出现的误区
  10、有效运用绩效结果激励下属

  四、如何用好薪酬激励下属(用人、激励人)
  讨论:您在处理下属薪酬问题过程中都遇到了哪些麻烦?
  (这些问题将作为案例在讲课过程中解答)
  1、部门经理需要了解员工对薪酬在意的三个方面
  2、了解薪酬设计的基本思路
  3、积极参与评估确认部门各职位价值
  4、搜集信息为公司薪酬水平设计提供依据
  5、部门经理如何为下属确定薪酬标准
  6、部门经理如何对下属进行调薪
  7、部门经理如何给下属分配奖金

  五、如何辅导和培养下属(育人)
  调查:在部门员工辅导与培养方面,您都做了哪些工作?
  1、认识到辅导和培养下属的好处
  2、部门经理如何对下属进行工作辅导
  3、部门经理如何培养下属
  部门经理培养下属的主要方法
  如何对下属进行离岗培训(OJT)
  如何对下属进行在职教练(OJC)
  建立部门内部学习与知识共享机制

  六、部门经理的留人之道(留人)
  讨论:只有升官、发财才能留住人才吗?
  1、常见的企业人才流失原因及其应对技巧
  2、留住人才的12个方法
上一篇: 非人力资源经理的人力资源管理 下一篇:非人力资源经理的人力资源管理

下载课纲

X
Baidu
map
""