【课程收益】 1.认识和梳理变革管理成功或失败的内在原因和逻辑 2.理解和把握变革管理的程序和策略 3.有效运用变革管理的技巧和手艺 4.发挥变革管理方式在绩效提升中推动作用

一：洞察思维惰性与行为惯性

正式企业生命周期

思维惰性的几个关键问题

行为惯性的几个关键问题


二：变革“变革管理模式”

流行的变革模式

冲破“管理欺骗”

坚定“变革信念”

竞争中的变革管理


三：成功变革管理的“支点”

“大绩效”理念和宣导

创始人的变革信心和决心

有能力且死心塌地的变革团队

组织结构重新设计和调整

绩效战略和工具运用

全面预算管理变革


四：变革管理的成功“力”

变革中的领导力

变革中的执行力

变革中的承受力

变革中的承诺与信任力

变革中的激励力

变革中的收益力

变革中的制度力


五：变革管理实践解析

BJ：绩效管理变革

SY：接班人培养和提升

ZX：内部管理提升

JL：管理流程再造