您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 变革管理 > 变革管理

李庆远

变革管理

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 中山

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、了解企业为什么需要不断的变革; 2、了解变化的特征及定律文化与变革的关系; 3、掌握创新与变革的关系及革新对员工的影响; 4、企业在变革中的各种角色及他们的作用; 5、怎样管理变革、减少抗拒,使变革效果最佳; 6、管理者在变革中应怎样思考和行动; 7、为企业的变革做好思想上和方法上的准备。

课程大纲

 一、变革管理概论  ﹙4
分钟﹚

变革管理的学习目标

变革是永恒的,客观存在的

变革会越变越快∕多∕复杂

变革管理

二、变革的变化特征 ﹙4
分钟﹚

我们的世界正在变化

企业的外部正在变化

企业的内部正在变化

变革定律1#∕2#∕3#

变革可预见的结果

三、文化与变革   ﹙4
分钟﹚

文化与企业组织文化

文化的转变

适应转变的文化

变革文化的发起者

变革文化的的资源

四、变革的两张脸  ﹙6
分钟﹚

**张脸:创新

第二张脸:革新对人们的影响

企业的变革历史

实施变革的基本策略

顺从与承诺

五、变革的主要角色 (4
分钟)

变革的三种角色

发起者

转变实施者

转变接受者

人只是抗拒别人改变自己

而从不抗拒自己改变自己

六、管理变革    ﹙6
分钟﹚

对转变的抗拒

在变革中快速行动

沟通、沟通、再沟通

集中有你重要的优先考虑上

抗拒是正常的

抗拒的发展所限

七、变革管理案例  ﹙5
分钟﹚

某民营企业的变革管理案例

﹙分组讨论,总结发表﹚

八、总结回答学员问题。﹙3
分钟﹚

上一篇: 领导变革与创新管理 下一篇:变革管理的成功密码

下载课纲

X
Baidu
map
""