1、了解企业为什么需要不断的变革； 2、了解变化的特征及定律文化与变革的关系； 3、掌握创新与变革的关系及革新对员工的影响； 4、企业在变革中的各种角色及他们的作用； 5、怎样管理变革、减少抗拒，使变革效果最佳； 6、管理者在变革中应怎样思考和行动； 7、为企业的变革做好思想上和方法上的准备

一、 变革管理概论

 变革管理的学习目标

 变革是永恒的，客观存在的

 变革会越变越快∕多∕复杂

 变革管理


二、 变革的变化特征

 我们的世界正在变化

 企业的外部正在变化

 企业的内部正在变化

 变革定律1＃∕2#∕3#

 变革可预见的结果


三、 文化与变革

 文化与企业组织文化

 文化的转变

 适应转变的文化

 变革文化的发起者

 变革文化的的资源


四、 变革的两张脸

 **张脸：创新

 第二张脸：革新对人们的影响

 企业的变革历史

 实施变革的基本策略

 顺从与承诺

五、 变革的主要角色

 变革的三种角色

 发起者

 转变实施者

 转变接受者

 人只是抗拒别人改变自己

 而从不抗拒自己改变自己


六、 管理变革

 对转变的抗拒

 在变革中快速行动

 沟通、沟通、再沟通

 集中有你重要的优先考虑上

 抗拒是正常的

 抗拒的发展所限


七、变革管理案例

某民营企业的变革管理案例

分组讨论，总结发表


八、总结回答学员问题。