一、角色认知 二、了解领导的涵义 三、为什么不能成功领导 四、诊断下属的发展层次 五、教练技术：造就精英下属 六、激励技术：提升下属的工作意愿 七、授权技术：该放手时就放手 八、成为卓越领导人的不二法门

一、角色认知

1、理想领导的特质

2、领导关系是资源也是杀手

二、了解领导的涵义

1、领导力的涵义

2、打造卓越领导力的重要性

3、卓越领导力的要素

4、领导力的本质

5、学会领导

三、为什么不能成功领导

1、领导人的自我认知与定位

2、员工需要什么样的领导

3、领导的四个常见类型

4、不能成功领导的重要因素

5、成为成功领导者的方法

四、诊断下属的发展层次

1、确定下属任务的三个阶段

2、衡量员工发展层次的两把尺子

3、员工的发展的四个层次

4、案例分析：员工发展的四个层次

5、员工发展层次是固定不变的吗？

6、员工的分类

7、员工的发展层次与领导风格的匹配

五、教练技术：造就精英下属

1、拥有精湛的技能，才能达到目标

2、创造成长的环境

3、让下属称呼你为“教练”

4、**训练改变行为

5、教练的四个步骤

六、激励技术：提升下属的工作意愿

1、激励信号：员工们怎么了

2、关注下属的工作动力

3、金钱在激励中的作用

4、不同层级领导者的需求排序

5、四种类型下属的激励技巧

6、常用的10种激励活动

7、激励的策略

七、授权技术：该放手时就放手

1、有关授权的辩论

2、授权的原则和影响授权的权变因素

3、授权的前期准备

4、授权的四个步骤

5、控制下属的技巧

6、授权应注意的若干问题

八、成为卓越领导人的不二法门

1、个人品德的修炼

2、双赢的思维习惯

3、个人能力不断成长

4、不断推销自己

5、认识团队的每一个人

6、自信但不自傲