何成为一个卓越的领导者？怎样在激烈的竞争中立于不败之地，详细解析管理者必备的9大领导力，提供了一种从宏观到微观，从概括一具体的领导力培养模式。任何领导者都能从中取得从平凡到卓越的进步。高层领导学会做正确的事，中层领导学会正确地做事，执行人员学会把事情做正确。

 **讲　掌控全局能力的修炼

一、高屋建瓴：具有远见卓识的战略眼光

1.在战略上总揽全局：领导干部的必备能力

2.具有远见卓识，树立可持续发展观

3.增强全局观念，练就战略眼光

4.领导干部修炼远见卓识的六种途径


二、见微知著：科学判断现时与未来形势

1.科学判断形势是领导干部基本的能力之

2.科学判断形势是领导干部的紧迫任务

3.科学判断形势需要具有敏锐的政治辨别力

4.提高领导干部科学判断形势能力的方法


三、统筹全局：善于抓住中心环节和关键部位

1.把握全局必须区分轻重，理顺关系

2.紧紧围绕中心环节，抓大放小

3.突出工作重点，准确锁住关键


第二讲　凝聚民心能力的修炼

一、始终牢记领导干部是人民的公仆

1.“人民公仆”必须廉洁奉公，勤政为民

2.莫把权力作为自己谋取私利的工具

3.强化服务意识，真诚地为人民服务

4.加强责任感，做个负责的人民公仆


二、立党为公：为百姓谋取大利益

1.为民谋利是我党的立党之本、执政之基

2.始终把人民利益放在工作的首位

3.密切联系群众，维护群众的权益

4.立志为民做实事、做好事、解难事


三、取信于民：求真务实地办实事

1.不求浮华，做个务实型的领导干部

2.重实际，求实效，把领导工作落到实处

3.求真务实，摒弃形式主义和官僚主义

4.树立效率意识，提高领导效率

……

第三讲　创新思维与创新决策能力的修炼

第四讲　用人与用权能力的修炼

第五讲　指挥、协调与沟通能力的修炼

第六讲　号召力、感染力和魅力的修炼

第七讲　处理复杂人际关系能力的修炼

第八讲　处理突发事件和危机能力的修炼

第九讲　学习与吸收新知识能力的修炼


卓越领导能力管理培训总结