培训背景： 从领导学与实践的关系上进，领导学是领导经验的系统总结和升华；从领导学的内容上讲，领导学既包括科学，也包括领导艺术。领导学是一门应用型学科，他的灵魂在于应用。注重实际应用，适应实践需要，这是领导学生命力之所在。学习怎样当领导与学会怎样做人是同一个过程。学习和研究领导科学与领导艺术对于丰富人生，提高文化修养与思想境界也具有重要意义。

 培训大纲：

**讲 领导工作与领导科学

1 领导实践与领导理论

2 领导学的研究对象与途径

3 领导艺术

分析：领导力艺术培训案例！

解析：领导力艺术内训案例!

案例：领导力艺术课程案例分析！


第二讲 领导者与追随者

1 领导者

2 追随者

3 领导与管理的差异

讨论：领导力艺术经典案例讨论!

分组：领导力艺术培训案例学习指南

分析：领导力艺术学习中的八大陷阱！


第三讲 领导环境与领导体制

1 领导环境

2 领导体制

互动：领导力艺术培训案例评估

分享：某集团领导力艺术培训案例

分享：哈佛经典领导力艺术案例分析示范


第四讲 领导角色

1 领导角色论

2 公共行政领导者与工商企业领导者

3 成功的领导者与有效的领导者

分享：企业领导力艺术培训三步走！

案例：联想(中国)公司的领导力艺术培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好领导力艺术？


第五讲 领导者素质、形象、魅力

1 领导者素质

2 领导形象及其建设

3 领导魅力

分享：领导力艺术培训四部曲！

分享：领导力艺术内训五步骤！

分享：企业领导力艺术六技巧！

分析：某药业集团所面临的领导力艺术难题！


第六讲 用人与激励

1 用人上的两条路线

2 有效用人的原则与方法

3 激励的含义与原则

4 激励机制与艺术

分析：领导者领导力艺术做什么？

分析：领导力艺术内训哪些步骤很重要？

分析：领导力艺术培训哪个环节很重要？


第七讲 沟通与协调

1 沟通概述

2 沟通的类型与方式

3 沟通的有效性

4 协调概述

5 冲突与领导协调

分析：企业如何贯彻领导力艺术全过程？

分析：领导力艺术培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团领导力艺术咨询方案案例研究


第八讲 领导与语言艺术

1 领导者的语言艺术

2 领导者的演说艺术

讨论：企业领导力艺术的八面金刚

案例：一次失败的领导力艺术培训案例

分组：如何打通企业领导力艺术的任督二脉？


第九讲 领导力开发

1 领导力构成与开发

2 领导力开发的领域与途径

3 成功领导力

案例：麦当劳的领导力艺术UP计划

分享：领导力艺术培训师一句话说清楚领导力艺术

领导力艺术七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第十讲 领导者修养

1 读书

2 自处与自尊

3 自控

分享：领导力艺术培训的新金科玉律！

领导力艺术深度剖析:疑难问题与解决对策

领导力艺术内训解决之道:案例延伸与对策分析


领导力艺术培训总结