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1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；
2. 工程项目管理的常见问题及困惑；
3. 学员面对的主要问题；
**单元 项目管理理念梳理
一、项目
1、项目及项目管理的基本定义；
2、项目操作与日常运作的区别；
3、项目识别事例表；（讨论）
4、项目来源
5、定义项目的成功；
6、项目实施的关键成功因素；
7、处于失控状态下项目失败的共同特征；
8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；
9、项目开发过程中失败的原因分析；
10、项目管理；
11、目前项目管理现状；
12、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性；
13、项目管理发展的历史事件：案例分享；
14、项目管理中的问题分布；
15、项目管理环境：项目利益相关者；
16、项目管理的目标；
17、驾御项目管理的三匹马（T、Q、C的三角平衡）；
18、进行有效项目管理的十条指导原则。
二、工程项目及其特征
1. 工程项目定义：
2. 现代工程（建设）项目的特征
3. 工程项目分类
4. 工程(建设)项目的生命期
5. 工程项目建设程序
6. 世界银行贷款项目的建设周期
7. 工程项目建设各阶段工作内容
² 项目建议书阶段
² 可行性研究阶段
² 设计工作阶段
² 建设准备阶段
² 建设实施阶段
² 工程项目竣工验收和总结评价阶段
8. 工程项目管理和企业管理
9、工程项目管理的类型
² 业主方的PM——OPM
² 设计方的PM——DPM
² 承包方的PM——CPM
² 供货方的PM——SPM
10、业主的项目管理（OPM）
第二单元 工程项目的组织管理
三、工程项目管理模式
1、工程项目管理模式
2、独立筹建处（建设单位自筹自管）
3、工程指挥部
4、项目法人责任制
² 项目法人责任制的特点
² 项目法人的设立
² 项目法人组织形式
5、工程管理体制变革
² 项目法人责任制
² 工程建设监理制
² 工程招标投标制
² 工程建设合同管理制
² 投资项目咨询评估制
6、工程建设监理
² 工程建设监理的主体
² 工程建设监理的目的
² 工程建设监理的依据
² 工程建设监理的性质
² 工程建设监理的范围
² 工程项目监理的主要内容
² 工程项目监理的阶段
² 工程项目监理的困惑
四、工程项目管理组织及团队
1、工程项目管理的组织结构；
2、企业中六种组织结构类型；
3、项目管理的组织结构形式
4、职能型的组织结构
5、项目式的组织结构
² 项目式管理组织形式
² 项目型组织结构适宜项目
² 项目式组织结构的优点
² 项目式组织结构的缺点
6、 直线职能型组织结构
7、矩阵型组织结构
² 矩阵型管理组织形式
² 矩阵型组织结构适宜项目
² 矩阵型组织结构的优点
² 矩阵型组织结构的缺点
8、项目组织结构形式对项目的影响；
第三单元 工程项目的建设主过程
五、工程项目经理部及项目经理
1、一般工程项目组织：工程项目部
