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陆华龙

员工职业化塑造与执行力修炼

陆华龙 / 实战派企业管理培训讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、执行为什么这么难

1、执行力的概念

2、企业缺乏执行力的后果

3、中国企业执行难的三大原因:文化、制度、人员

4、检讨我们的执行力态度—个人执行不给力的症结

    对执行偏差没有感觉,或者觉得偏差不重要

    中国“差不多”先生,做事不追求完美

    在职责范围内,没有尽责处理好一切问题

    对“要求与标准”置若罔闻

    没有紧张感:卡洛斯.戈恩给我们的启示

    过程紧盯不够

    不够敬业

二、职业化是什么

1、职业化的内涵

2、为什么我们不够职业化

    3、职业化与核心文化有关

    4、如何将自己职业化

    5、职业化与执行力的关系

三、职业化四部曲

**步、了解职场的真正含义

    你为什么被公司聘用

    公司看中你的什么方面

    职场的真正含义是什么

        案例:《穿普拉达的女王》电影片段

第二步、感受职场中这份工作的真实含义

案例:《穿普拉达的女王》电影片段

第三步、什么是职场中的职业化行为

    个人修养与礼仪

    能够被别人认可的行为

        案例:《穿普拉达的女王》电影片段

第四步、超出老板的期望

    如何让自己的“钱包”装满

    什么样的员工应被提拔

    更高层面的客户服务

案例:《穿普拉达的女王》电影片段

三、职业化心态的建立

1、职业人应具备的积极心态

2、积极心态的建立

    ABC法则

    伤害人的并非事件本身,而是他对事情的看法

    我现在做什么,可以改变现状”

3、感恩心态

    《父亲给儿子的一封信》

4、压力与情绪管理

    认知产生情绪

5、服务他人的心态

    付出是一种享受施予的快乐

    不要指望别人感激你

6、现时利益与延时利益

    面对棉花糖的纠结

7、从众心理的认知与运用

8、对趋利避害人性的理解

    直面自欺欺人的语言

9、正确归因的方法

四、职业化技能之工作形象

1、相由心生

2、仪表堂堂

3、举手投足

4、眉目传情

5、口吐莲花

6、耳眼鼻舌身意

五、职业化的工作技能—执行的技能

1、培养思考力

2、问题到此为止

3、主动链接

4、随时发现差异并作修正:七个为什么

5、强烈的目标感

6、要事**

六、如何提升执行力

1、执行力强的人的特点

2、如何提升下属执行力

3、为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作

4、执行力提升七要点

5、规避责任分散效应:心理学实验的启示

6、高效执行力的团队建设的三要素

    高效执行的人才

    完善的执行机制

    坚定的执行文化

7、执行型领导必做的七件事情

8、破除执行的四大情感癌症

9、做好执行教练

10、“一分钟经理”精髓

    一分钟目标

    一分钟表扬

    一分钟批评

    一分钟道歉

11、执行沟通的训练

12、科学的流程是执行的保障

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