提高中层领导管理能力

一、执行为什么这么难

1、执行力的概念

2、企业缺乏执行力的后果

3、中国企业执行难的三大原因：文化、制度、人员

4、检讨我们的执行力态度—个人执行不给力的症结

    对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要

    中国“差不多”先生，做事不追求完美

    在职责范围内，没有尽责处理好一切问题

    对“要求与标准”置若罔闻

    没有紧张感：卡洛斯.戈恩给我们的启示

    过程紧盯不够

    不够敬业

二、职业化是什么

1、职业化的内涵

2、为什么我们不够职业化

    3、职业化与核心文化有关

    4、如何将自己职业化

    5、职业化与执行力的关系

三、职业化四部曲

**步、了解职场的真正含义

    你为什么被公司聘用

    公司看中你的什么方面

    职场的真正含义是什么

        案例：《穿普拉达的女王》电影片段

第二步、感受职场中这份工作的真实含义

案例：《穿普拉达的女王》电影片段

第三步、什么是职场中的职业化行为

    个人修养与礼仪

    能够被别人认可的行为

        案例：《穿普拉达的女王》电影片段

第四步、超出老板的期望

    如何让自己的“钱包”装满

    什么样的员工应被提拔

    更高层面的客户服务

案例：《穿普拉达的女王》电影片段

三、职业化心态的建立

1、职业人应具备的积极心态

2、积极心态的建立

    ABC法则

    伤害人的并非事件本身，而是他对事情的看法

    “我现在做什么，可以改变现状”

3、感恩心态

    《父亲给儿子的一封信》

4、压力与情绪管理

    认知产生情绪

5、服务他人的心态

    付出是一种享受施予的快乐

    不要指望别人感激你

6、现时利益与延时利益

    面对棉花糖的纠结

7、从众心理的认知与运用

8、对趋利避害人性的理解

    直面自欺欺人的语言

9、正确归因的方法

四、职业化技能之工作形象

1、相由心生

2、仪表堂堂

3、举手投足

4、眉目传情

5、口吐莲花

6、耳眼鼻舌身意

五、职业化的工作技能—执行的技能

1、培养思考力

2、问题到此为止

3、主动链接

4、随时发现差异并作修正：七个为什么

5、强烈的目标感

6、要事**

六、如何提升执行力

1、执行力强的人的特点

2、如何提升下属执行力

3、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作

4、执行力提升七要点

5、规避责任分散效应：心理学实验的启示

6、高效执行力的团队建设的三要素

    高效执行的人才

    完善的执行机制

    坚定的执行文化

7、执行型领导必做的七件事情

8、破除执行的四大情感癌症

9、做好执行教练

10、“一分钟经理”精髓

    一分钟目标

    一分钟表扬

    一分钟批评

    一分钟道歉

11、执行沟通的训练

12、科学的流程是执行的保障