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闫高峰

中高层修炼—高效执行力-内训

闫高峰 / 高级企业管理师

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课程大纲

 

导语:雷曼兄弟破产保护与德国国家发展银行3亿欧元转账

**篇  什么是高效执行力

**节:高效执行力

1.      执行力的来源

2.      执行力的定义

3.      执行力的特征

4.      执行力的核心流程

5.      执行力的四种状态

第二节:高效执行力的五大要素

1.      目标

2.      领导

3.      成员

4.      协作

5.      制度

分享《老鼠挂铃》

     《九段秘书测试》

第二篇  “个人执行力”修炼

**节:个人高效执行力模型

1.      态度

2.      知识

3.      技能

第二节:执行型领导基本素养

1.      注重细节

2.      信守承诺

3.      充分授权

4.      团队精神

第三节:领导执行力提升修炼

1.      制定科学目标

2.      组建高效团队

3.      奉行高效沟通

4.      实施有效激励

5.      评估执行效果

6.      动态制度保障

第四节:个人高效执行力方法5W2H

1.      主题:what

2.      目的:why

3.      位置:where

4.      顺序:when

5.      人员:who

6.      方法:how

7.      成本:how much

分享《细节决定成败》

第三篇  “组织执行力”修炼

**节:制定可执行的战略

1.      目标分解

2.      责任锁定

3.      行动方案

4.      过程跟踪

5.      结果考核

第二节:建立有效的工作流系统

1.      工作流程及工作流程再造

2.      优化并减少执行层次

3.      标准化工作方法

第三节:构建合理的组织结构

1.      适应组织的战略

2.      合理确定管理跨度和组织层次

3.      设置部门及岗位职责

4.      选用合适的组织结构形式

5.      适时进行组织结构调整

第四节:建立有效控制系统

1.      边界控制系统

2.      诊断控制系统

3.      信用控制系统

4.      交互控制系统

第五节:培育组织执行力文化

1.      团结有力量

2.      民主出智慧

3.      和谐保常青

4.      提高执行中的包容性和互补性

第四篇  “制度执行力”修炼

**节:制度与习惯

1.      制度是大的人情

2.      制度是一种责任

3.      制度就是效率

4.      制度就是信用卡

5.      制度就是职业道德

6.      制度是权力的清洁剂

7.      制度是公正的上帝

8.      制度的高境界是习惯

第二节:制度执行力的三个关键

1.      把制度变成理念

2.      把理念变成好处

3.      把好处变成故事

第三节:制度执行力的四个步骤

1.      S1:战略

2.      S2:措施

3.      S3:检查

4.      S4:奖惩

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