•理解战略管理对于企业发展与管理的意义 　　•理解战略制定和战略执行的困难及挑战 　　•了解战略制定的方法、工具及操作步骤 　　•了解战略执行的有效工具---平衡计分卡 　　•了解平衡计分卡是如何帮助企业建立有效的战略执行管理系统 　　•有效促进企业管理者战略管理思维的转变、提升企业战略管理水平

课程大纲：

　　**部分：战略概述
　　1.什么是战略
　　(1)战略的定义
　　(2)战略的基本特征
　　2.为什么需要战略：战略的本质（专题研讨）
　　3.战略制定的框架
　　【战略案例】Apple的成功与Nokia的失利、鸿道加多宝VS广药王老吉

　　第二部分：战略分析
　　1.外部环境分析
　　(1)宏观环境分析（PEST）
　　(2)行业环境分析（行业生命周期、总体市场规模及成长性、 细分市场容量和成长性及结构变化、行业集中度等）
　　(3)行业竞争分析（波特五力模型、关键成功要素等）
　　(4)竞争对手分析：竞争格局、主要竞争对手的市场占有率、4P分析
　　(5)消费者分析（消费群体数量及结构变化、消费态度及行为变化）
　　2.内部经营分析
　　(1)公司业务结构及成长性分析（总体收入规模、成长性及份额变化，细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化）
　　(2)财务分析（盈利能力、偿债能力、运营能力等）
　　(3)公司业务组合分析（波士顿矩阵）
　　(4)价值链分析
　　(5)公司资源和核心能力分析
　　(6)内外部结合分析（SWOT）
　　【战略案例】

　　第三部分：战略规划
　　1.战略定位及战略目标
　　(1)总体定位（经营产业定位）
　　(2)公司愿景、使命、核心价值观：如何制定公司的公司愿景、使命、核心价值观
　　(3)公司中长期发展阶段及目标规划
　　1)战略阶段划分
　　2)战略目标：财务目标及管理目标、 目标制定的指导思想
　　2.战略规划
　　(1)业务战略
　　3)业务定位及组合
　　4)发展模式
　　5)业务战略选择：客户战略、区域战略、产品战略
　　(2)职能战略
　　1)人才
　　2)营销
　　3)研发/技术
　　4)采购
　　5)生产
　　6)财务
　　7)信息
　　3.战略实施
　　(1)实施计划、关键举措和预算
　　(2)风险和应对措施
　　【战略案例】

　　第四部分：战略执行
　　1.什么是战略执行
　　2.认识平衡计分卡
　　(1)平衡计分卡介绍
　　(2)平衡计分卡对战略管理的意义
　　3.如何利用平衡计分卡建立战略执行系统
　　(1)描述、沟通战略：开发公司级战略地图
　　(2)转换战略为可操作的行动方案：开发平衡计分卡
　　(3)进一步分解，开发部门层面的战略地图与平衡计分卡
　　(4)平衡计分卡指标与企业绩效管理链接
　　(5)战略执行的组织保障
　　(6)案例分析

　　第五部分：战略规划演练
　　1.战略规划演练
　　2.点评
　　3.互动交流