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篇章与课时 |
内容大纲 | ||
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第
一
篇 |
执
行
力
分
析
和
培
养 |
**章 执行的缺失分析
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1、企业目标和结果中间的执行力缺失：
①为何不能成功和为何不能持续成功
②长不大、活不长分析
2、什么是执行和执行力？
3、企业执行力构成要素 ：
战略、系统、结构、人才、机制、文化
4、为什么要执行力？
5、执行力缺失原因分析：
① 高度集权的管理模式
② 职责不清的管理层次
③ 不稳定的管理机制
④ 管理者的心态、素质…… |
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第二章 执行力培养
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1、如何执行？
① 观念创新、思维改变
② 身体力行，以身作则
③ 团队建设、形成合力
④ 天下大事，成于细节
2、执行力的三大骨髓：
① 人员流程及其实务分析
② 战略流程及其实务分析
③ 营运流程及其实务分析
3、如何培养执行力？
4、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力
5、执行力和目标管理、时间管理
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第
二
篇 |
执
行
力
文
化
和
推
动
纲
要 |
第三章 执行力文化
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1、企业的执行力文化
2、企业家素质和执行文化
① 组织文化和经营理念
② 企业文化的十大要素
③ 企业文化的四大类型
④ 文化对决策风格影响分析
⑤ 何时改变企业文化？
3、如何建立执行力文化？
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第四章 执行的误区
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1、执行的七大误区
老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化
2、如何选对人和经理人的素质
3、如何提升中层经理执行力
① 中层八大管理技能的提升
② 打造高绩效的中层管理队伍
4、知名经理人成败启示——案例演示
5、以执行力打造企业竞争力 | ||
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第五章 执行的纲要
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1、领导者提升下属执行力的方法
① 锁定责任 ②授权负责人 ③ 做好工作分解 ④督促下属及时“回报” ⑤让下属既报喜又报忧 2、优秀公司的七大执行纲领 ①创造危机 ②行动能力是淘汰出来的 ③ 凡是已经决定了的，就是对的 ④人们不会做你希望的，只会做你检查的 ⑤没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变 | ||
