您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务控制 > 成本分析与控制

陈光

成本分析与控制

陈光 / 注册税务师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本?   2.如何不断削减企业管理不善成本,包括丰田汽车所定义的七大浪费?   3.如何进行采购成本管理,包括分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本   4.如何建立并完善的成本控制体系?   5.如何进行全面的成本预算?

课程大纲

课程大纲:

  一、成本管理的基础
  1.1 什么是成本和费用
  1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解
  1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等

  二、传统成本管理的局限性
  2.1 财务管理的目的
  2.2 财务报表的作用
  2.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
  2.4 传统成本分析和控制方法的局限性:没有包括管理不善成本的控制,如丰田汽车提出的七大浪费

  三、先进成本管理: CSS成本体系的基本原理
  3.1 成本和费用的定义和分类
  3.2 客观的多因多果投入产出过程
  3.3 多因多果的成本核算方法
  3.4 全面成本控制的对象
  3.4.1 产品制造成本: 涉及新产品开发管理、生产管理、采购管理等
  3.4.2 质量成本:涉及质量不足或质量过剩问题的防范、质量过程改善等
  3.4.3 效率成本:涉及流程管理、5S现场管理、产能过剩控制等
  3.4.4 销售地区成本或客户成本:涉及到销售费用是否投入到高回报的地区或客户
  3.4.5 资金占用成本:涉及库存积压、应收帐款管理
  3.4.6 人力资源成本:涉及人力资源的管理
  3.4.7 风险成本:涉及风险控制水平
  3.4.8 安全成本:涉及安全生产管理
  3.4.9 环保成本:涉及环境保护和ISO14000的实施
  3.4.10 采购成本:涉及不良采购所造成的管理不善成本

  四、如何进行有效的成本分析
  4.1 成本分析的基本方法
  4.1.1 多元成本习性分析法 – 从整体判断成本趋势
  4.1.2 弹性成本分析法 – 择优选择适当的成本投入量
  4.2 一些关键的成本绩效指标
  4.2.1 单位人工小时的质量内部故障损失成本: 反映综合质量控制水平
  4.2.2 单位人工小时的非正常效率损失成本: 反映综合效率管理水平
  4.2.3 销售地区成本或客户成本的弹性系数: 根据市场情况决定是否追加销售费用

  五、如何进行成本预算来进行成本控制
  5.1 标准成本制定的原则: 是追求优的心态还是追求次优的心态来定标准成本
  5.2 全面成本预算的方法: 合理安排公司资源在不同方面的投入
  5.3 质量成本的预算: 如何把效率改善与质量改善结合一起进行预算
  5.4 销售地区成本的预算: 如何根据销售地区成本或客户的赢利率进行预算
  5.5 以利润大化为目标的优化产品营销组合设计: 如何利用数学模型在资源约束、市场约束、管理约束的前提下科学、合理、可行地预测各种产品的市场销售量

  六、如何建立规范的成本控制体系
  6.1 如何建立成本控制的环境: 目标、职责、流程、数据采集规范等
  6.2 如何使用EXCEL来帮助成本核算和分析
上一篇: 企业内部控制新思维 下一篇:中高层管理人员财务管理沙盘实战

下载课纲

X
Baidu
map
""