1、正确认识职业、职业目标与职业规划 　　2、正确理解知识型组织员工职业核心要素 　　3、掌握自我认知和确定职业目标的正确方法 　　4、正确认识团队、团队管理和高效团队特征 　　5、掌握团队角色特征和团队执行力的核心

课程大纲：

　　**单元主题：
　　组织、职业与职业规划
　　课前热身：分组、选组长、小组命名
　　破冰讨论：
　　你更像“谁”——职业形象自我认知
　　主要内容：
　　一、组织、组织要素与职业、职业化
　　l战略
　　l架构
　　l流程
　　l部门
　　l岗位
　　l文化
　　lPEST
　　二、企业文化与职业规划
　　三、职业规划三步曲
　　四、“我是谁”——个性特质自我认知

　　第二单元主题：
　　职业规划、职业化与职业能力
　　案例讨论：
　　他是谁？他的身上有什么闪光点？我们更应该学些什么？
　　主要内容：
　　一、什么是职业化？职业化内涵
　　二、企业员工生命周期与职业化进程
　　三、当代中国员工职业能力模型
　　四、中国员工五大职业能力要素
　　l结果证明价值
　　l责任塑造人品
　　l沟通强化影响
　　l团队推进执行
　　l时间提升效能
　　五、了解自己——优点、缺点及如何改变自己
　　案例讨论：
　　空降李宁公司，推进“双时化”战略的设计总监该做的三件事！

　　第三单元主题：
　　团队——执行力的基石
　　案例讨论：
　　德国足球队的常胜不衰的秘密？
　　一、什么是团队？团队与群体的区别
　　二、团队目标与三大支撑力
　　三、成功团队的七大特征
　　四、团队行为提升与绩效建设
　　五、团队领导角色定位与执行
　　六、团队执行力基础与条件
　　管理游戏：
　　一拼到底，团队绩效与个人绩效的关系
　　总结与回顾