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黄冬雁

绩效目标管理

黄冬雁 /

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课程目标

了解绩效的管理步骤和流程   掌握目标的制定与分解   掌握绩效评估

课程大纲

课程大纲:

  一、人力资源管理在企业的作用

  二、构建企业全新的绩效管理体系
  什么是绩效管理
  绩效管理流程
  什么是目标
  目标的构成
  目标的标-SMART
  用权重表示各类目标的重要性
  目标设定技巧与要点
  案例练习-基础目标设定

  三、关键绩效指标的建立与目标分解
  自上而下的绩效指标的建立
  关键成功因素与关键绩效指标、
  目标分解方法
  案例分享-目标分解
  案例练习-目标分解基于公司考核实际情况

  四、目标设立过程中的常见问题
  目标合理不合理?
  多少条目标合适?
  目标变化了怎么办?
  区分是否是目标?
  案例练习-以目标任务书为基础的目标设定

  五、目标制定过程中经理与员工角色/职责
  经理
  员工

  六、绩效评估
  评估目的
  评估练习
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