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刘国柱

向解放军学执行力

刘国柱 /

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课程目标

1、学员收益:通过向解放军学执行力的学习,掌握如何拥有执行力,如何强化执行力,如同提升执行力。   2、企业收益:为企业效益的提高带来直接的帮助,为企业的发展带来强大的动力,为企业的强大带来持续的力量。

课程大纲

课程大纲:

  **讲:有效执行——一切行动听指挥
  一、服从命令,听出指挥
  二、纪律是保障
  三、以结果为导向
  四、解放军执行力的制度特点
  五、企业执行力差的表现

  第二讲:执行力文化——塑造企业灵魂
  一、建立组织使命
  二、执行力文化的核心是服从
  三、执行力文化的宗旨是统一价值观
  四、明确执行方向为客户服务

  第三讲:执行力的培养
  一、领导者执行力的提升
  二、中层管理者的执行力提升
  三、执行力的要素
  四、猴子管理法
  五、赏罚分明

  第四讲:执行力的实施
  一、执行力实施的关键
  二、注重工作细节
  三、有效执行的三个方法
  四、四个方法提升执行水平

  第五讲:有效执行需要换位思考
  一、学会站在老板角度考虑
  二、学会站在发展角度考虑
  三、逃避与接口只能换来危机
  四、机会是执行力强换来的

  第六讲:强大执行力需要好的流程
  一、没有流程就没有执行力
  二、如何设计好的流程
  三、尊重流程培养习惯
  四、模范带头作用要强
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