当前位置： 首页 > 管理技能 > 授权管理 > 有效授权—打造高绩效团队
| **单元 团队领导者的自我管理 |
模块一：管理者角色认知 管理本质是一种影响力, 是**别人的努力把工作有效完成的活动。 1、管理者要“成事”而非“败事” 2、管理者要“定事”而非“办事” 3、管理者要“带头”而非“代替” |
| 第二单元 团队领导者的员工管理 |
模块二：有效沟通 1、沟通的70%原则 2、沟通5要素 3、如何进行有效沟通 4、积极赢得认同 模块三：授权 1、授权的概念和意义 2、授权的心理误区 3、授权的原则和影响授权的权变因素 4、授权的方法和步骤 5、哪些事情需要授权 6、哪些事情不适合授权 7、控制下属的技巧 8、跟踪过程中应注意的事项 9、防止逆向授权 10、授权的真谛 模块四：激励 1、激励分析 2、激励的原则 3、激励的策略 |
| 第三单元 团队领导者的团队管理 |
模块五：团队发展 1、团队与团队精神 2、如何建立团队愿景 3、团队的8种角色 4、永葆团队活力的秘诀 |
