您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 企业文化 > 企业文化建设

理清

企业文化建设

理清 / 职业化和团队建设培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲:

  **部分:企业文化理念和管理问题

  为什么说管理大问题在于文化融合
  企业文化如何与企业发展目标结合
  企业文化的“基因理论”
  企业文化与核心竞争力的关系
  企业文化建设和实施中的问题
  价值观趋同和文化的巨大差异
  文化“虚”与“实”的理解
  如何帮助员工理解使命宣言
  为什么企业文化与经营管理脱节
  企业文化如何才能传播和落地
  企业文化落地的动因和方式
  企业核心价值观解读
  竞争、创新、激情、诚信
  对公司企业精神的分析
  如何**文化理念提升团队凝聚力
  案例研讨:如何塑造“群策群力”的企业文化

  第二部分:制度与文化的作用机制
  企业在文化建设中的困境
  企业文化落地的原则和机制
  企业内部的文化管理体系建设
  制度与价值观相脱节的矛盾
  制度与企业文化的一致性要求
  价值观需得到制度的保障才能形成
  企业文化建设的问题及对策
  案例解读:用原则和信念凝聚员工
  案例解读:没有价值观能走多远?

  第三部分:企业文化宣贯与传播
  企业文化体系理解和宣传
  故事与文化的作用机制
  发现并总结企业文化的故事
  文化的故事传播价值
  企业文化故事的误区
  企业文化故事的要求
  故事的收集与编写实务
  仪式与文化的作用机制
  西方企业仪式的种类
  中国企业仪式的种类
  如何组织企业文化仪式及活动
  案例解读:像培育花儿一样培育企业文化

  第四部分:企业文化落地与实施
  企业文化体系理解与落地
  确立与价值观要求一致的领导风格
  将理念的认知纳入绩效管理
  文化落地的三个阶段
  认知阶段、尝试阶段、习惯阶段
  价值观体系的建树与提升
  领导者行为的带动作用
  企业文化环境建设与氛围营造
  案例解读:英雄模式VS制度建设
  案例解读:如何实施文化落地

  第五部分:企业文化如何转化为员工的行为
  企业文化与员工行为的关系
  如何将价值观理念转化为行为
  领导者行为与企业文化的作用
  管理者行为规范的意义
  管理者行为规范的误区
  塑造职业化的团队和员工
  基于公司价值观的行为规范
  如何实施公司员工行为规范
  案例解读:客户服务品牌的问题与挑战

  第六部分:企业文化的创新与发展
  从没文化、学文化、建文化到卖文化的过程
  企业的战略目标与面临机遇
  行业文化与区域文化的结合
  服务品牌如何进一步提升
  案例解读:如何营造服务型企业文化
  研讨互动:如何**企业文化如何激励员工
上一篇: 企业文化—精神力决定竞争力 下一篇:加强企业文化建设 提升企业软实力

下载课纲

X
Baidu
map
""