企业文化与变革管理

一、 什么是企业文化

   企业文化的内涵—— “企业的价值观、原则、做事方法”

   企业文化的发展历程：

组织信仰——日本崛起——美国再造——中国追赶

   案例：孙子兵法与企业文化（道、天、地、将、法）

水浒中的企业文化（替天行道、聚义厅、忠义堂）

中国共产党的企业文化（愿景——实现共产主义、使命——推翻三座大山、解放全中国、三大纪律八项注意）

二、 企业文化的体系

   麦肯锡7S模型

   **层：使命、愿景

使命：企业存在的理由

愿景：企业期望达到的状态，对于客户、股东、社会、员工承担的责任和义务

   第二层：核心价值观

用价值观创造价值

核心价值观

l 核心价值观是是非善恶判断标准。

l 核心价值观是群体对事业和目标的共同认同.

l 核心价值观是群体对所认同目标的共同追求.

l 核心价值观是一种共同的境界.

案例：华为公司的核心价值观

   第三层：管理原则

案例：郭士纳重塑IBM的8项管理原则

   第四层：做事方法

案例——联想的管理三要素

三、企业文化的作用

   企业文化是与战略

   企业文化与经营业绩

   企业文化是一种管理氛围、一种心理契约

   企业文化是治理团队的思想基础

四、企业文化与人力资源管理

   企业价值链与价值管理体系

   企业文化与人力资源大厦模型

   企业文化与薪酬设计

   企业文化与绩效管理

   企业文化与人才标准

   案例——

华为干部的标准

联想的干部标准

五、企业文化的塑造

   案例引导——猴子与香蕉

   企业文化假设与制度设计

   企业文化载体

   企业文化传播

   企业文化塑造

   企业文化内化

   案例：华为——决不让雷锋吃亏





六、企业文化的变革与冲突

   企业购并后的整合管理

   企业文化冲突

   案例——从海尔到联想的困惑

华为的狼文化与联想斯巴达克方阵