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张正华

《优质沟通》大纲

张正华 / 知名实战派人力管理讲师

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课程目标

☆ 了解沟通的基本结构; ☆ 成为聆听的高手 ☆ 有效利用肢体语言,提高沟通能力; ☆ 熟悉高效沟通的步骤; ☆ 掌握人际风格沟通技巧; ☆ 提高与上司的沟通质量; ☆ 改善与下属的沟通方法; ☆ 通过沟通改善与其它部门的工作关系; ☆ 通过高效沟通赢得客户; ☆ 掌握会议沟通技巧。 

课程大纲

**讲   沟通的涵义

1、 沟通的三大要素

2、 沟通的三种方式

3、 双向沟通

4、 沟通的三个行为

5、 高效沟通的三原则

案例练习:事实与推断

6、 导致沟通失败的九大原因


第二讲  有效的沟通技巧

1、 完整的沟**程

2、 有效发送信息的技巧

3、 各种发送信息方式之优劣分析

4、 聆听的六大原则

案例练习:聆听测试

5、 有效聆听的步骤

6、 聆听的五个层次

7、 反馈的技巧


第三讲  有效沟通的五种态度

1、 信任是沟通的基础

2、 有效沟通的五种态度

3、 建立合作态度的技巧

4、 有效利用肢体语言的技巧

5、 沟通视窗

案例讨论:海上遇险


第四讲   高效沟通的基本步骤

1、 事前准备

SWOT分析

2、 确认需求

提问的技巧

3、 阐述观点

FAB法则

4、 处理异议

同理心

5、 达成协议

6、 共同实施


第五讲   人际风格沟通技巧

1、 了解你的沟通对象

2、 人际风格的四大分类

案例:人际风格测试与分析

3、 四种不同风格的特征

4、 与不同风格人的沟通技巧


第六讲   电话沟通技巧

1、 接听与拨打电话的技巧

2、 转达电话的技巧

3、 应对特殊事件的技巧


第七讲 怎样与领导进行沟通

1、向领导请示汇报的程序和要点

2、与各种性格的领导打交道技巧

3、说服领导的技巧


第八讲 怎样与部下进行沟通

1. 下达命令的技巧

 2.赞扬部下的技巧

 3.批评部下的方法


第九讲 接近客户的技巧

 1.如何使用接近语言

 2.接近客户的技巧

 3.面对接待员的技巧

 4.面对秘书的技巧

 5.会见关键人士的技巧

 6.获取客户好感的六大法则


第十讲 会议沟通技巧

 1.会议的安排 

 2.会议的主持

 3.成功地开始会议 

 4.会议主持人的沟通技巧

 5.圆满地结束会议

 6.灵活地应对会议的困境

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