现代企业项目管理与EPC内训课-诺达名师项目风险管理培训 -

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许成绩

现代企业项目管理与EPC内训课

许成绩 / 知名项目管理培训师

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课程目标

根据培训单位的要求，讲述现代企业项目管理的科学思想方法，介绍国际项目管理科学化的先进技术与工具，分析EPC项目管理的特征及其应对策略。

课程大纲

1. 科学的企业项目管理

A.企业发展战略与项目管理

项目与项目管理

项目组合与项目组合管理

投资组合与投资组合管理

和谐的企业项目管理

B.企业项目管理的组织机制

企业项目管理组织模式

项目管理团队组织模式

项目管理办公室

项目利害相关者管理

2. 项目管理科学化

A.项目生命期管理

项目生命期管理的意义和特征

项目生命期管理模式

B.项目管理过程组

项目管理过程组

过程组之间的关系

C.项目管理知识领域浏览

整体管理

范围管理

时间管理

成本管理

质量管理

人力资源管理

沟通管理

风险管理

采购管理

3. EPC项目管理分析

EPC项目的特征与优势

EPC项目的问题与风险

EPC项目管理的应对策略

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