过程合理化实务

一、合理化定义
1. 何谓理3. 化的真理
2. 如何才合理?4. 过程合理化的重要性

二、实例解析
1. 业务接单「照样本做」？ 9. 待料机故，责任除外？
2. 设计无误、使用不当？1
. 工厂布置，整齐美观？
3. 订单生产难以计划？11. 高薪重赏，必有勇夫？
4. 多种少量，效率低落？12. 采购议价，便宜就好？
5. 新手太多，品管难为？13. 教育训练不够？
6. 电线走火，维护无罪？14. 逢关设表，遇事填单？
7. 仓库永远不够大？15. 自动化与计算机化的目的
8. 开流节源，降低成本？

三、合理化的工具
1. 新、异、变、难四字诀4. 目的意义，掌握先机
2. 重点管理，追根究柢5. 创新突破思考法
3. 三现三直，根决问题

四、游戏

五、案例研讨

六、结论
1.过程如何进入管制状态
2.管理要扎根
3.合理化永无止境
4.优势竞争