通过本课程的学习，达到提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设目的。理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平，迅速提升团队及自身执行力，让制度落地，快速达成目标。从不同层面和角度检视自己的心态，提升自我洞察能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的超强执行力学习型企业和团队实战训练系统。

课程大纲：

　　**章：执行力的重要性
　　**节：现代企业管理环境的变革
　　第二节：执行力与个人目标
　　第三节：执行力与企业团队
　　第四节：执行力就是竞争力
　　第五节：企业管理的大黑洞

　　第二章：什么是执行和执行力
　　**节：何谓执行力
　　第二节：执行是态度、纪律
　　第三节：执行力与企业文化
　　第四节：个人执行力与团队执行力
　　第五节：执行力对于企业的意义
　　第六节：执行力与企业战略目标的关系

　　第三章：企业执行不力原因分析
　　**节：企业执行不力八大因素
　　第二节：关键在人
　　第三节：领导层的执行力
　　第四节：执行力的检查

　　第四章：执行力打造
　　**节：执行力心态
　　第二节：凡事说别人问题=原地踏步没有成长
　　第三节：一边在公司上班一边又说公司不好=浪费生命，简称自杀
　　第四节：责任和委屈永远大于你的荣誉和收入
　　第五节：执行的一大前提：服从
　　第六节：执行的二大基础：先用心、再用脑
　　第七节：执行的三大关键：敢、快、好
　　第八节：执行的四大原则：
　　1）、复杂的事情简单化
　　2）、简单的事情流程化
　　3）、流程化的事情格式化
　　4）、格式化的事情固定化
　　第九节：执行的五大智慧：向狼学习的五大智慧

　　第五章：团队执行力
　　**节：做执行型领导
　　第二节：企业执行力关键——机制
　　第三节：跨部门沟通
　　第四节：问题简单化
　　第五节：岗位责任化
　　第六节：行为制度化
　　第七节：建立执行力企业文化

　　第六章：团队分组及训练
　　训练目的：模拟团队组建，提升团队合作意识
　　训练内容：执行力强的是军队，向军队学习，按照军队的标准要求自己。**学员分组训练和士气展示，树立强大的团队意识和集体荣誉感，这是超强执行力的重要铺垫。
　　体验活动：分组，由助教带领训练

　　第七章：执行力训练——积极主动
　　训练目的：**训练让学员摈弃被迫做事的心态，积极主动去执行
　　训练内容：老师引导和学员分享，转变学员观念其实任何事情都是有选择的，没有人会逼迫我们做任何事情。让学员认识到当我们选择去做一件事情就必须要担当起来，而不是抱怨的心态去对待，从内心找到动力，这样才能积极执行，把事情做好。
　　体验活动：选择与被迫、责任与伤害

　　第八章：执行力训练——沟通
　　训练目的：良好的沟通才有超强的执行力
　　训练内容：执行力源于沟通，良好的沟通才能保证执行的方向。沟通不仅仅是技巧更是一门艺术。面对在实际工作当中与上司、平级部门、下级、周围的人沟通。**体验式的学习，道理蕴于活动中感受在于体验中。**简单的体验式学习，让学员都发自深心的检视自己在平时实际工作和生活中，如何与上下级和周围的人去沟通，从而达到让自己去开悟的境界。
　　体验活动：沟通练习

　　第九章：执行力训练——责任感
　　训练目的：激发员工的责任感，激发执行力心态。
　　训练内容：责任感是执行力的源动力，只有以负责人的心态才能把事情执行好。**体验式互动，充分激发员工的责任感，调动员工的主人翁精神，打破员工与管理层之间的层级屏障，强化员工的危机与竞争意识，培养学员换位思考习惯，增强学员责任心，是否愿意承担整个团队赋予你的责任，培养领导力的心胸和格局。
　　体验活动：领袖风采

　　第十章：执行力训练
　　训练目的：让学员时刻保持积极执行力工作状态，建立和谐的企业与个人的关系。
　　训练内容：**模拟团队破产，让学员体会正是因为平时的拖拉、内心的求全对话，让我们很多工作没有落到实处，自己有能力做到的事却没有做到，从而导致了今天的结果，引发学员从内心审视自己的团队意识和执行力。以凝聚团队力量、实现企业目标、提升团队协作意识、使企业团队充满活力，优化团队沟通模式，为企业打造通畅的沟通平台，降低沟通成本。
　　体验活动：破产游戏

　　第十一章：企业执行力文化
　　训练目的：建立执行力企业文化、打造和谐人际关系。
　　训练内容：**游戏互动，把强大执行力带入企业文化，由老板把这一文化传导到每一个员工，贯彻到我们生活工作的每一天。使员工个人愿景与企业愿景达成一致；增强企业团队的向心力一凝聚力、减少优秀员工流失；让管理变得轻松有效，从繁忙中解脱出来。
　　体验活动：星火相传