车间成本控制与压缩
**部分：现场七大浪费与控制
1、什么是价值，增值和非增值
2、丰田和美国讲师对浪费的定义
3、七大浪费之——过量生产的浪费
4、七大浪费之——加工的浪费
5、七大浪费之——不良品的浪费不良品的浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、检验控制、关键工序与特殊工序、防错法
6、七大浪费之——搬运的浪费
7、七大浪费之——库存的浪费
8、七大浪费之——动作的浪费
9、七大浪费之——等待的浪费
10、发现浪费的方法与工具
第二部分：设备效率的浪费与控制
1、设备效率损失
2、设备综合效率OEE的计算
3、设备保养内容及方法
4、设备管理原则、案例分析
5、快速换模技巧
6、案例分析
第三部分：物料的浪费与控制
1、物料管理基本原则
2、呆滞料浪费的防止
3、物料品种压缩
4、案例分析
第四部分: 车间VE价值工程分析法应用
1、VE价值工程分析方法概述
2、VE价值工程分析的五步骤
3、VE价值工程分析方法在减少浪费中的应用技巧
4、VE价值工程分析方法案例分析
第五部分: 车间成本结构与控制
1、车间成本架构
2、车间成本管控重点
3、车间成本与生产效率，质量关系
4、车间成本控制案例分享
