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唐小林

车间成本控制与压缩

唐小林 /

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课程目标

通过学习本课程,使您掌握削减工厂成本应用的理念与方法,以获得降本增效之目的。

课程大纲

车间成本控制与压缩

**部分:现场七大浪费与控制

1、什么是价值,增值和非增值

2、丰田和美国讲师对浪费的定义

3、七大浪费之——过量生产的浪费

4、七大浪费之——加工的浪费

5、七大浪费之——不良品的浪费不良品的浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、检验控制、关键工序与特殊工序、防错法

6、七大浪费之——搬运的浪费

7、七大浪费之——库存的浪费

8、七大浪费之——动作的浪费

9、七大浪费之——等待的浪费

10、发现浪费的方法与工具

第二部分:设备效率的浪费与控制

1、设备效率损失

2、设备综合效率OEE的计算

3、设备保养内容及方法

4、设备管理原则、案例分析

5、快速换模技巧

6、案例分析

第三部分:物料的浪费与控制

1、物料管理基本原则

2、呆滞料浪费的防止

3、物料品种压缩

4、案例分析

第四部分: 车间VE价值工程分析法应用

1、VE价值工程分析方法概述

2、VE价值工程分析的五步骤

3、VE价值工程分析方法在减少浪费中的应用技巧

4、VE价值工程分析方法案例分析

第五部分: 车间成本结构与控制

1、车间成本架构

2、车间成本管控重点

3、车间成本与生产效率,质量关系

4、车间成本控制案例分享

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