1、知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通； 2、知道各个部门职责、各个车间职责的制定； 3、知道部门经理职责、车间主任职责以及每天八小时做什么； 4、知道如何控制产品质量、如何去降低成本、如何去确保交货期、如何去进行5S管理； 5、了解生产管理五大职能：计划、组织、沟通、控制、决策等在工作中的实际应用； 6、了解企业组织的形成及构成，实行“垂直指挥与横向联系”结合。

 **讲: 中国生产制造企业现场形形色色的困境

一、企业现状“顺口溜”

二、工厂内的七大浪费现象

1、不良改正的浪费

2、制造过多的浪费

3、加工过剩的浪费

4、搬运的浪费

5、在库量过多的浪费

6、等待的浪费

7、动作的浪费

三、现代生产制造业的瓶颈问题

1、物料脱节

2、计划不准

3、交期难保

4、协调不周

第二讲: 中国制造与“世界工厂”有多远

一、21世纪生产制造追求的目标

1、“零”转产工时浪费（多品种混流生产）

2、“零”库存（削减库存）

3、“零”浪费（全面成本控制）

4、“零”不良（高品质）

5、“零”故障（提高运转率）

6、“零”停滞（快速反应、短交期）

7、“零”灾害（安全**）

二、世界工厂的四大特点

1、大的制造业规模

2、优秀的生产制造技术

3、优秀的工厂管理者

4、高水平的工厂管理

第三讲：树立全新的生产管理意识

一、微利时代的新生产管理理念

二、传统与现代生产组织形式的区别

三、根据市场需求再造生产制造能力体系

四、生产系统能力提升的核心

第四讲：生产人员能力提升

一、搭建强有力生产管理体系的执行角色

二、生产管理人员对三个阶层人员的不同立场

三、生产管理人员的使命

四、生产管理人员的管理艺术

五、生产管理人员的素质要求

第五讲：生产作业能力提升与改善

一、“推进式”制造作业流程

1、销售预测与销售计划

2、生产组织结构的确立

3、客户与销售之间关系

4、销售与生产之间关系

5、制定主生产计划

6、中日程排程计划的安排

7、进度控制

8、进度落后的解决措施

9、交期达成结果进行量化

1
、交货期管理流程

二、“拉动式”制造作业流程

1、主生产计划

2、指令下达

3、包装车间指令下达

4、上道工序车间指令下达

5、上上道工序车间指令下达

6、采购部指令下达

7、供应商供料