快速响应与低成本管理-诺达名师成本控制与管理培训 -

课程目标

1、理解企业管理的真谛：最低成本灵活满足客户需求； 2、掌握企业运营“第三利润源”:快速响应与低成本管理； 3、掌握作为战略和操作层次的快速响应的组成要素和文化； 4、了解现行成本控制体系对企业低成本战略的“无奈”； 5、掌握快速响应与低成本管理作为战略的运营模式和通用方法 6、理解企业管理四大核心问题并掌握其破解之道； 7、掌握企业差异化市场战略：新经济环境下抓抢订单的“优先因素

课程大纲

一. 制造业困境和挑战

1. 变化的竞争环境和新环境下制造业的竞争优势

2. 案例分享：2007年空客和波音的“滑铁卢”

3. 案例分享：从某公司的周转率说起

4. 分组讨论：制造业竞争能力体现

5. SCM视觉困扰企业的问题

6. 快速响应与低成本管理

二. 制造业的交付流程与实施

1. 以客户为中心的服务策略

2. 供应链的网络设计

3. 全面订单管理模型

4. 实物配送、电子商务交付

5. 小组讨论：制造业交付流程特点

三. 快速响应的机制和要素

1. 快速响应方法的定义

2. 快速响应方法的要素分析

3. 快速响应与供应链管理的区别和联系

4. 作为企业目标的快速响应战略

5. 作为操作的快速响应系统、步骤和组成

6. 快速响应的文化和业务流程优化

7. 关键技术与制造业快速响应机制

四. 快速响应方法的实施

1. 快速响应供应链的建立

2. 打造企业快速响应德的“中军大帐”

3. 快速响应需要哪些“内功”和“外功”？

4. 共享：基于快速响应的供应商考核

5. 分享：某公司延迟策略制胜法宝

6. 案例讨论：某产品快速响应方法的应用

五. 现行成本控制的“无奈”和企业低成本战略的确定

1. 案例分析：董事长的困惑

2. 现行管理成本的缺陷和评价效果

3. 低成本战略框架及支持元素

4. 传统制造模式战略框架和供应商管理

5. 引申：精益的供应链流程

六. 如何看待和分析制造业成本

1. 传统规模制造的特点

2. 什么是经济成本

3. 总成本和成本结构

4. 企业如何进行成本分析

5. 八大成本浪费现象

6. 业界实践共享：低成本战略实施

七. 低成本战略实施的通用方法

1. 制造业成本的合理监控

2. 库存成本的组成结构分析

3. 小组讨论：库存预防的方法和技巧

4. 采购环节低成本的实施方法

5. 配送环节低成本的实施方法

八. 库存控制与管理实践

1. 库存新定位：供应链链条的“粘合剂”

2. 库存形成原因探析

3. 寻找库存控制的开关

4. 库存控制与采购的关系

5. 库存控制与生产的关系

6. 库存控制与销售、预测处理流程

7. 库存控制与监控体系

8. 库存控制与人

9. 分享：如何进行精益库存管理？

九. 快速响应与低成本战略的实施

1. 精益思想在快速响应与低成本战略中的体现

2. 制造业精益-敏捷-柔性生产体系的实施

3. 全面订单管理模型推介

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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