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孔老师

解决现场问题的技能训练

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课程目标

◆学会分析与解决问题基本思路、方法与步骤 ◆建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系。 ◆熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;  ◆掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案;

课程大纲

一、现场管理人员的角色定位:挑战与机遇

  ·现场管理者的职责与角色

  ·影响现场管理者的环境因素

  ·管理各阶层的功能比重

  ·现场管理者所需的技巧


二、现场在总成本降低中的角色:制造成本降低的主要手段和常用管理工具

  ·什么是成本及成本管理的主要内容  

  ·现场改善与管理

  ·改进质量和改进生产力       

  ·降低库存和缩短生产线

  ·直接材料成本之降低

  ·改善设备配置降低成本

  ·节省直接人工成本

  ·减少机器停机时间和减少空间

  ·消除浪费和降低生产交期 

  ·工厂成本管理与控制的关键点  

  ·为什么说现场改善是成本降低的基础


三、现场管理与成本控制:发现问题和解决问题的方法与流程

  ·如何面对问题

  ·什么是问题,什么不是问题

  ·现场干部应有的问题意识

  ·特性要因图的使用技巧 

  ·解决问题的主要步骤

  ·什么是 PDCA 

  ·PDCA问题解决流程

  ·什么是重点管理 

  ·什么是5Why

  ·简单问题的处理技巧

  ·解决问题的三个阶段

  ·问题改善的思考步骤

  ·问题的分析方法及解决问题方法

  ·问题解决的流程与发掘问题的手法

  ·案例分析


四、现场管理与成本控制:5S管理

  ·如何推行5S并将5S落到实处 

  ·5S推行失败的原因分析  

  ·5S的核心精神与看板管理       

  ·5S实施的重点难点及解决之道

  ·案例分析


五、现场管理与成本控制:目视管理与浪费的发掘

  ·目视管理的定义与要点

  ·如何识别现场中的浪费   

  ·浪费定义及类型

  ·如何发掘浪费所在                

  ·丰田式浪费发现法

  ·工厂中常见的浪费                

  ·目视管理在消除浪费中的作用

  ·目视管理的方法和工具      

  ·目视管理的物品、作业管理、安全管理 

  ·怎样让问题看得出来-目视管理的执行

  ·案例分析


六、如何削除人员浪费

  ·发掘潜在的过剩人员

  ·无益工作的剔除 

  ·消除过剩人员

  ·发现过剩间接人员的方法 

  ·如何知道人员过剩 

  ·扩大职责范围与充分授权      

  ·案例分析


七、现场管理与成本控制的方法和技巧

  ·质量控制的基本作业程序

  ·特性要因分析法 

  ·降低不良率应有的意识

  ·工序质量控制 

  ·田口方法在质量管理中的运用

  ·如何降低库存 

  ·现场的多能工的培养与管理

  ·生产线平衡的改善方法 

  ·设备管理与TPM

  ·企业设备管理的误区  

  ·设备的七大损失

  ·JIT之切换效率改善

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