1、了解产品成本结构与全局、系统的产品研发成本，突破传统成本观念的禁锢 2、学习产品成本策划及产品开发项目成本估算方法，掌握如何制定合理的研发预算 3、学习产品成本与产品开发项目成本的监控方法，掌握如何监控产品成本与产品开发项目成本 4、了解正确的产品与产品开发项目的成本控制方法，避免陷入成本控制误区 5、与培训讲师交流关于产品成本管理的感悟，解决您产品成本管理过程中的困惑

1、研发成本管理的现实意义
a)    企业经营环境的改变
b)    企业长期发展的需要
c)     成本竞争时代的来临
d)    产品设计对成本的影响
e)    不同产品开发项目类型的成本控制策略
 
2、企业面临的成本管理变革
a)    成本管理变革的必要性与时代意义
b)    战略化的企业经营
c)     构建企业的竞争优势
d)    产品研发决定80%的成本
e)    **产品开发创造竞争力
f)     成本竞争策略
 
3、产品与产品开发项目成本管理的基本概念
a)    产品成本构成与界定
b)    产品开发项目成本构成与界定
c)     成本的控制原则
d)    利润与利润率、投资回报率
e)    产品开发现金流分析及产品开发决策依据
 
4，成本管理的基本活动
f)     资源计划
g)    费用估计
h)    成本预算
i)      成本控制