卓越执行力2个课程
引子： 联想集团CEO杨元庆说：“我们不一定设置非常高的目标，但说到就要做到。我将身体力行，说到做到，推动执行力建设”。
本人基于6年多的培训实践，深入数百家企业实地调研，与数百名总经理、副总、厂长、部门经理及基层管理者和一线员工进行过多次面对面的访谈，结合培训后的跟踪反馈，了解到：对于绝大多数主管而言，事实上他们对于管理工具、方法和技巧都比较“知道”甚至相当“知道”，但绝大多数人并未“做到”或“做好”，其中的原因很多，但缺乏有效执行却是共同和一致的。
为此，分别针对中高层管理者和基层管理者（包括核心员工）推出两个执行力课程：“卓越团队执行力”和“卓越基层执行力”。
执行力之一：卓越团队执行力
本课程目的：打造具有高绩效的优秀执行型主管、团队管理者
学习提示：各类型企业中高层主管、部门后备主管及追求卓越执行力和个人快速成长的职场人士。
课程介绍：
企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队（部门）的执行力是企业执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。
因此，本课程旨在培养优秀的执行经理人，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。
课程大纲（2天12小时）：
课程导入：执行力为什么？
我们的思维习惯与行为习惯
塑造个人职场竞争力，提升竞争社会的自我价值
500强企业案例消亡的启示
单元一、认识执行力（1.5小时）
1、 没有执行力就没有竞争力
工厂竞争力的4 1模型解读
执行力就是竞争力
企业执行力结构图解析
主管执行力是团队执行力和员工执行力的核心
案例：企业家对执行力的解读
2、 定义执行力：执行力的衡量标准
理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作
真正的执行：只为结果买单，执行是有结果的行动
组织执行力三个核心因素--人、战略、运营
团队执行力的三个核心因素—主管示范、过程督导、团队文化
员工执行力的2 1因素—专业力、态度 主管影响力
案例启示
单元二、团队执行力解析 （9小时）
1、 管理者自身执行力解读
管理者的作用与责任
管理者对下属的教导和支持—思维方式与行为方式
管理者的影响力三因素-奖惩力 专业力 典范力
管理者的示范效应
团队文化--管理者文化 老员工文化
剥洋葱行动：你是执行型管理者吗？
