企业预算的执行控制与业绩考核-诺达名师公司理财培训课程 -

企业预算的执行控制与业绩考核

张弛 /

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示预算控制的方法，预算执行中的各种问题如何解决，使预算得到有效的执行，企业的预算管理与业绩考核如何有机地结合在一起。

课程大纲

　　一、什么是有效的预算控制？
　　二、编制预算时如何预估执行问题
　　1）编制逻辑与框架流程
　　2）预算编制指南的准备
　　3）具体预算的编制方法
　　? 销售预算的编制要领
　　? 生产预算的编制要领
　　? 采购预算的编制要领
　　? 管理预算的编制要领
　　? 现金预算的编制要领
　　? 资本预算的编制要领
　　4）预算的原则性与灵活性：
　　静态预算、弹性预算、滚动预算
　　在不可控因素出现时如何调整预算
　　四、如何让预算得到有效的执行？
　　a)预算与执行为何脱节？
　　b)怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
　　c)利用预算控制成本费用的关键点
　　d)预算执行中常见行为剖析
　　五、预算实施的跟踪与分析
　　对预算执行的分析与调查，包括
　　A．差异分析的重点和方法
　　B．如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
　　预算差异分析与管理调整措施
　　六、预算与企业业绩考核的融合
　　1、预算与成本控制及 KPI关系
　　2、如何制定与预算关联的KPI指标
　　?3、KPI指标控制的要点分析
　　? 制定绩效指标的出发点
　　? 公司业务或部门内在的特点
　　? 公司/部门目标
　　? SWOT分析
　　? 关键部门的业务运作特性
　　? 分析部门的关键成功因素，即要想获得成功，必须抓好哪几个方面？
　　? 并非同一家公司就能用相同指标衡量绩效
　　? 原因是运作特性不同
　　? 关键绩效指标要反应运作特性的要求
　　4、制定KPI指标的标准
　　5、如何实施企业和部门预算的考评

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲